组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2施工组织设计除采用文字表述外可附图案，图表及格式要求附后。
f第一章总体施工组织布置及规划
第一节工程总体施工布置一、工程内容和性质本工程项目的施工内容主要包括路基边坡绿化生物防护的撒（喷）播草种、拉伸网（三维网）植草、喷植草灌（挂网）及栽植乔、灌木植物施工。二、施工准备1施工技术准备11技术资料准备；12图纸及施工组织设计熟悉；13图纸会审；14技术交底。2进场施工机械准备根据施工需要，对施工组织设计中要求的机械设备进行调配和保养，保证进场的机械设备完好率100，并提前安排好运输准备。3主要材料供应准备施工用的主要材料，如三维网、镀锌铁丝、钢筋、耕植土、草籽等根据设计和组织设计的要求明确产地，落实货源，提前定货。根据施工进度计划编排分批到场计划，并落实安排运输设备。4劳动力组织准备设立现场项目部，组织承诺的项目班组成员到场，并由公司统一集结各工种施工工人，根据施工进度的要求和劳动力需用计划，分批组织进场，逐步到位。5人员培训准备
f所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，组织新进工人进行岗前培训，实行公司、项目部、班组三级教育。
6临时设施建设根据施工现场的需要，提前按照施工组织设计的要求，向当地政府土地管理部门申请，办理租用手续，搭建布置好临时设施，作好现场平面布置。7建立健全各项管理制度建立项目部图纸自审、会审管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等。三、项目部组织机构配备及施工管理模式1项目部管理组织结构配备公司将在现场成立项目部，同时赋予项目经理人事、财务、机械、物资的调配权，对工程质量、工期和安全生产、文明施工四项指标进行目标管理。2项目部管理模式21推行项目经理总负责制管理本工程公司采用项目经理负责制的管理总思路。即以与建设单位签定的施工承包合同为依据，项目经理对本工程的质量、工期、安全、效益等负总体责任。项r