人员稳定下来，择优选择成熟全面的文员和采购。全面提升办公室团队工作，制定明确的分工，从办公室主任到文员、从采购到保洁员，统一目标，统一思
f路，将公司的办公室团队打造成集团优秀的后勤管理团队。二、强化制度建设和档案建设建立完整的办公室资产台帐。建立可即时更新的电子版人员档案库。建立切实可行的公司管理制度从生产到生活、从纪律到卫生，都有既人性化又规范化的制度来应用。加强办公室档案管理工作，加强专职文员对档案方面的管理。三、完成地区项目的基础资质申报工作协助完成公司一期峻工验收，公司固废进口资质，公司二期环评，市场立项备案及环评批复工作。紧紧关注国家商务部动态，做好第四批再生资源回收体系建设地区龙头企业申报工作。四、成立地区公关接待专组作为地区的知名企业，我公司所在地区应在现在办公室基础上，形成东西两院一个专职的公关接待小组，每次有大型接待任务专组必须共同负责接待，分工明确、责任清晰，为更好的展示公司人的形象而努力。五、从校企合作、网络资源、传统广告三方面入手打造地区人才梯队建设在地区高校内有与我企业相关专业的在专业形成合作，充分利用现有免费网络资源，通过政府或媒体适时应用传统媒体广告解决我地区人才储备不足问题，打造地区完整的人才梯队。
第三部分对公司发展的建议
f一、盘活厂部资产时机成熟时对厂区新建的三个厂房进行招商，严格按照集团要求，根据产业政策，对符合条件的商户进行优惠开放。原先反射炉车间的大炉在阳极板工程成熟时，尽早启动，尽早建立厂部的生产实体，以利用厂部福利企业资质。二、进一步理顺厂部与分公司关系公司厂区内厂部算在内共五个独立核算单位，办公室工作承担着五个单位的行政办公职能，这就要求办公室对厂部与各分公司关系进一步疏理，厂部是为各个分公司提供后勤保障服务工作的主体，在保证厂部自身正常运营的前提下，为各分公司提供更多的服务是我们的目的。建议集团办公室牵头，集团内所有办公室团队加强交流与互访，提升整个行政办公系统的协调、接待、服务能力。三、建议办公室增加一个编制现在公司办公室共3人，建议增设1人，专门承担各分公司相关的办公室功能，同时承担厂部采购及厂区卫生分担区、消防工作达标检查等工作。这样有了专门承担各分公司办公室功能的专职人员，可以更好的理顺厂部与各分公司关系，涉及到费用分担、物品采买等环节便于管理，便于r