所谓医生，就是企业有什么问题，通过财务部门的会计核算能够及时发现，然后制定相应政策堵塞漏洞。所谓雷达，就是财务部门要能够快速准确地提供公司的有关信息，为企业管理层的决策提供有力的依据。”
2、财务管理在雷曼兄弟中应用失败的教训
华尔街上赫赫有名的投资银行雷曼兄弟在经历了158年的风雨之后，在美国金融风暴愈演愈烈之时申请破产保护。雷曼兄弟公司作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人，在此次爆发的金融危机中也无奈破产，这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关，也与雷曼公司本身的财务管理有着某种内在的联系。现在我们从财务管理的角度来探讨这一问题。我们在分析其风险的成因和申请破产保护的原因时，发现造成这一悲剧性事件的原因是多方面的，有整个市场基本层面的变化和不稳定而导致的系统性风险，也有雷曼公司自身的问题带来的特殊性风险。雷曼兄弟的风险是伴随着2002到2007年间全球资本市场流动性过大，美国房地产市场的泡沫而形成的。在这个过程中，雷曼进入和发展房地产市场过快过度，发行房产抵押等债券失去控制，而又对巨大的系统性风险没有采取必要的措施。另外，雷
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f试论财务管理在企业管理中的地位与作用
曼净资本不足而导致杠杆率过高所持不良资产太多，不良资产在短期内大幅贬值，并在关键时刻错失良机、没有能够采取有效的措施化解危机。雷曼兄弟破产的内在原因：股东财富最大化。股东财富最大化是通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后，公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头，但同时，由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一（仅强调了股东的利益）、适用范围狭窄（仅适用于上市公司）、目标导向错位（仅关注现实的股价）等原因，雷曼兄弟最终也无法在此次百年一遇的金融危机中幸免于难。股东财富最大化对于雷曼兄弟公司来说，颇有成也萧何，败也萧何的意味。财富最大化是财务管理的主要目标，没有做好财务管理成为了雷曼兄弟破产的内在原因，从这一方面来看，说明了财务管理在企业管理中的重要作用，即财务管理的核心地位。
四、如何加强企业管理中的财务管理
随着市场经济体制改革的深入传统的企业财务管理模式和手段已经不能够适应现代企业发展的要求，并且，企业的财务管理是企业生产经营管理工作的重要组成部分是企业管理的核心，所以，加强企业管理中的财务管r