备货管理体系
贵司是否建有体系化的定时定量准确交货以及库存管理的流程程序，以遵守交货要求成贵司备货流程、系统及进行交货改善活动的案例为监督管理标准，进行交货改善活动（系统，流程，改善报告书）？■　是　□　否贵司是否具有有关缩短交货时间的改善流程的规定，管理并监督为缩短交货时间的改善贵司交货流程及为缩短交货时间的活动的执行情况？（系统，流程，改善报告改善活动的案例书）
SED1
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交货改善活动
■　是　□　否贵司是否具备了应对紧急交货的体系以及系贵司对于紧急交货的流程文件统？（系统，流程，改善报告书）■是　□　否
SED2
服务（Service5、服务（Service
序号项目内容证明资料证明资料编号证明资料页数
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采购协作度
贵司对于海尔提出的交货价格要求等的采购要求事项是否积极相应？是否有投诉处理流贵司对于客户投诉的处理流程程？■　是　□　否贵司是否有对于新产品开发的流程？进度的贵司对于客户新产品开发的流程，监控机制？各部门的职责■　是　□　否
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1
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1
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开发协作度
第3页，共5页
f海尔供应商能力评价表技术（Tech
ology6、技术（Tech
ology
序号项目内容证明资料
海尔采购供应商管理部
证明资料编号证明资料页数
贵司是否具有企业附属研究所取得的研究成贵司获得专利的专利号、知识产权绩（新专利，知识产权，产品化），以及具证明、获奖证明等资料有从相关机关的获奖经历？61研发体系□　是　□　否贵司是否有政府机关批准的企业附属研究所贵司附属研究所证明或与高校或科或与高校或科研机构建立合作机构？研机构建立合作项目合同□　是　□　否贵司研发部门组织图、研发部门员贵司是否具有自身的技术路标图，具有对新工的材料、新产品的种类和研发周产品的独立开发能力以及相关对设计的检测期的时间，以及相关客户的名单，能力具有部件本地化和产品改善的历史记各种用于新产品开发检测的各种仪录和相关建议？器□　是　□　否贵司研发的IT系统CPDCAD等截图SET1
SET2
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产品设计能力
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生产计划制定
贵司是否在制定生产计划时特别收集生产关贵司月生产计划和日生产计划每日联信息和数据，并且周期性的更新生产计生产计划的达成率报表。划，并根据计划按时完成计划（周日生产贵司生产计划实施的IT系统截图计划）□　是　□　否贵司是否对生产设备、设施进行定期检查？□　是　□　否贵司是否对设备进行管理日志记录？贵司生产设备管理日r