2009年810月份招聘情况分析
人力资源部在2009年下半年到2010年上半年的工作重点中的重要的一项任
务是招聘，本情况分析的目的一是总结几个月以来的招聘工作，二是为下一步
的招聘工作的展开提供指导。以便于公司更快更准确的招到适合公司的人才，
为公司的发展打好基础。
一、招聘情况
810月份公司各招聘渠道情况对比分析
招聘渠道
招聘简历
有效简历
安排面试
录用数
备注
数
数
数
其中有一人因
网络招聘
1132
87
50
15
个人原因离职
内部推荐
26
26
26
9
社会招聘
13
13
13
13
多为后勤人员和
司机
合计
1148
89
37
由上面的表格和饼图可以看出，当下公司招聘的主要方式为网络招聘，内部推荐和社会招聘也占一小部分，下一步应进一步拓宽招聘渠道，如出展大型招聘会、开展校园招聘、限制范围内的内部推荐、与当地人才介绍机构合作等
f其他招聘渠道。二、针对各个渠道的分析1、网络招聘网络招聘作为当下最主要的招聘渠道，显示出其以下优点：（1）信息量大。当下公司用于招聘的网站有三个智联招聘、中华英才网、电力人才网。其中电力人才网人才的专业性较强，也是招聘各风场专业人才的最主要的网站；而智联招聘网、中华英才网较为综合，成为公司行政部门人才招聘的主要网站。上述三个网站因其知名度较高，为公司提供了大量的简历资源。自八月份以来，电力英才网提供简历476份，智联招聘网提供简历346份，中华英才网提供简历203份，求职者自己投简历107份。各网站所占比例如下：
上述的几个渠道为公司的招聘提供了大量的简历资源，并且公司可以利用各个网站不同的优势，有重点的进行招聘。（2）人工成本较低。当下网络招聘的主要方式在于邮箱接收，在各网站上查询等，这些方式同招聘会、校园招聘等方式比起来，更加省事，占用工作时间较少，花费人力成本相对较低。
f2、内部推荐
810月份，内部推荐有9份简历，从以上的大致情况可以看出，员工内部推荐
录用率较高6667，耗费精力较少，但不能保证推荐人员的质量，故建议往
后应在一定程度上鼓励内部推荐，实施限制范围内的内部推荐，力争在数量上
和质量上同时提高。
3、社会招聘
公司社会招聘主要招的人员是厨师、帮厨、司机等后勤人员，因后勤岗位对
人员专业性、学历等条件要求较低，且社会招聘针对性较强，故录用率较高，
本阶段为100。下一步阜新的投产，对于车间工人方面，个人建议领导类岗
位以网络招聘、内部推荐为主，车间工人可考虑本地化的社会招聘。
4、大型招r