销
所占份额占据绝对优势。当然，简单的量化企业主体活动是存在片面性的，
但其
反映出派克兰帝公司价值链的变化是毋庸置疑的。
派克兰帝公司在为自己腾出了
广泛的可发挥空间后，将其大部分放置于市场营销之中，投入了更加广泛的精力。
使企业可以有更多的市场分析，更加准确的市场定位，与更加有效的市场策略。
4、采购：
由于企业将服装生产活动外包，与传统的服装生产企业的价值链相比，
其采购的项目与数量均有明显的增加。
在理想的市场环境中，采购某项产品的费
用应为自己生产相同产品的成本与代工企业欲赚取利润之和。
在这里忽略代工企
业存在更高的生产效率、代工企业的价格策略等诸多影响因素。
因此，本小组认
为派克兰帝在由于外包所直接带来采购的增加量应高于制造的减少量。
由于派克兰帝公司在管理上采用信息化的管理方法，搭建自己的数据库，创建自己的信息管理系统，因此企业在硬件与软件上的采购将高于传统的服装生产企业。派克兰帝公司具备更加广阔的空间，去扩充自己的采购内容。
5、人力资源管理：
由于派克兰帝公司外包服装生产活动，因此其并非需要大量的员工进行服装生产，原材料运输等工作。因此公司所需员工数量明显减少，所需支付员工薪酬大幅降低，为企业管理结构扁平化提供可能。
而员工数量的减少，公司对于管理者的需求也相应降低。每年公司在人
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员培训、人员评估、人员管理等方面的花费大幅下降。公司的人员管理层次减少，也有利于公司信息传递，提高企业的灵活性。加上公司没有服装生产员工，将大量的精力放置于服装设计与市场营销上，因此企业员工以设计师与管理者为主。相对传统的服装生产企业相比，员工受教育程度更高，技术性更强。
6、技术开发：
派克兰帝开发自己的计算机系统，将传统企业中的各个系统统一起来，
把他们以子系统的形式集成于覆盖整个企业活动的系统之中。
将原有分布在企业
价值链不同位置的信息系统整合起来，变为企业的基础设置。
在企业外包服装制造后，将精力主要投放至服装设计与市场营销当中，而从一定角度而言，服装设计与市场营销又存在着交集。因此，相比传统服装生产企业，派克兰帝公司服装设计的技术提升无需多言。
派克兰帝公司信息化管理企业，开发了覆盖整个企业活动的信息管理系统，搭建了大型的数据库网络，而这无一不依赖于计算机技术。而这些技术对于企业而言主要是应用于管理，因此本小组将其定义为管理技术。
由于派克r