性别、学历、经历、风评、嗜
号、社交、个性、健康、专长）根据加盟申请者评估表评分。1先算出每个项目的评等及分数2每个项目的分数乘以比重，以得出加权分数。3加权分数之加总，产生加权总分。3预定开店地点的商圈及立地条件分析。4未来营业绩效预估。5人员状况分析。6营运利润预估评核。
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7准加盟者之理念与意愿。
比重评
项
目
等加权分数
极好良好普通略可不佳
工作经验
25
童鞋经营经验
10107531

曾拥有事业
5107531

管理经验
5107531

工作经历
5107531

工作态度性向
25
对业务之了解
5107531

沟通能力
5107531

组织力
5107531

进取心自我肯定
5107531

5107531

个人资历
25
财务等信用
8107531

诉讼记录
8107531

介绍人
2107531

婚姻状况稳定性
2107531

5107531

财务状况
25
财产净值财务展望
15107531

10107531

加权总分
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加盟申请者评估表
七、加盟合约书的内容与签定应注意事项。连锁体制，是由二个独立的个体，按照合约约束的条件，以履行双方的权利和义务。在此营销体制下，订定合约更形重要性。订立合约其内容应包括：
1授权者提供的服务项目及其费用14客户限制。
2合约期间。
15广告促销计划之配合。
3合约延系。
16违约条款。
4加盟金、权利金及其它款项。17通知条款。
5商圈保护。
18违约后果。
6采购生财器具。
19合约终止之处理。
7选择地点。
20加盟者转让之权利。
8教育训练。
21授权者之优先承购权。
9财务协助。
22加盟者生病或死亡。
10采购限制。
23仲裁诉讼的处理。
11限制营业范围及贩卖之物品。24诉讼管辖地
12合约期满或解约后之对我竞争之约束。25加盟者亲自经营之要求。
13会计作业要求。
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陆、如何推行连锁化经营一、经营计划之筹组程序表从业界情报及顾客情报，而决定之企业定位。再施予总合形象计
划，而有了经营计划体系（包括组织计划、业务计划、财务计划）。
顾客信息
企业定位
业界信息
CIS企业识别计划经营发展计划
财r