方面，一是把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，对比较的结果进行分析，排除产生差异的原因，使整体目标得以实现，称为被动控制；二是预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为主动控制。5）风险管理6）信息管理：是指对工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。重要环节是信息的获取、传递、处理和存储。
4、工程项目管理委托的模式有哪些？各有什么特点？一、业主自行组织工程项目管理机构
业主自行组织项目管理机构进行全过程项目管理，项目完成后，项目管理机构即解散。由于项目管理机构是临时的，所有往往缺乏经验，不利于项目目标的实现。
二、委托咨询企业协助业主进行项目管理咨询工程师或监理工程师长期从事工程项目的咨询或管理工作，具有丰富的工程管理经验。因此，该模式有利于保证工程质量和工期，有利于节省投资。
三、设计招标建造模式（DBB模式）国际上最为通用的模式，世行援助或贷款项目、FIDIC施工合同条件和我
4
f国的工程项目法人责任制等都采用这种模式。该模式的特点是：建设单位
进行工程项目的全过程管理，将设计和施工过程通过招标发包给设计单位
和施工单位完成。施工过程中，业主代表、施工总承包商、监理工程师一
起对工程项目进行成本、进度、质量和安全的控制与管理。
工程项目的实施是按顺序进行，一个阶段的工作结束后，后一个阶段的工
作才能开始。
四、建设管理模式（CM模式）Co
structio
Ma
ageme
t
是指CM单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施
工管理的一种工程项目管理模式。
特点：1）采用FT组织模方式，边设计边招标边施工，缩短工程建设工期
2）由于管理工作的相对复杂性，业主需要委托一个CM单位来承担管理的角色。
CM单位的基本属性是承包商，而不是咨询单位，可以直接参与施工活动。
3）计价方式采用成本加利润的方式（由于签约时设计还没有结束，因此CM合
同价既不采用总价合同，也不采用单价合同）
类型：包括代理型和非代理型
非代理型：由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分
包合同。当实际工程成本超过目标值时，超过部分的费用由CM单位承担。
代理型：CM单位不负责进行分包的发包，与分包的合同由业主直接签订。具有
以下特点：a合同的数量多，合同管理量以及组织协调工作量也增大；
b）
风险较小，CM
单位不向业主收r