管理
项目法人（业主）
管理
监理单位
承包商
建设
工程项目
监理
监理（资质认可）图31工程项目管理体制结构
业主方的项目管理：业主是项目的责任人，他对项目的结果负责，所以业主方的工程项目管理是全过程的，包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段的各个环节。在实施阶段的主要目标是投资、质量、进度，主要工作是组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理。设计方的项目管理：
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f是指设计单位在接受业主委托后，以设计合同约定的工作目标以及责任义务作为管理的对象、内容和条件所实施的管理活动。设计项目管理从设计方的角度看，是以履行工程设计合同和实现设计单位经营目标为目的，它在地位、作用和利益追求上与项目业主不一样，但是它是项目设计阶段项目管理的主要内容。项目业主通过设计方签订合同、通过协调和监督，依靠设计方的设计项目管理贯彻业主的建设意图和实施设计阶段的投资、质量和进度控制。设计方通过有效的项目管理实现以最低的成本完成业主满意的设计产品，以实现自己的经营目标。施工方的项目管理：是指建设施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为内容和条件所进行的项目管理。主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工对象、施工活动以及相关的生产要素。主要内容包括：组织的建立和协调，施工项目管理规划、目标控制、合同管理、信息管理。工程总承包方的项目管理：当工程项目采用设计施工一体化承包模式时，由工程总承包公司根据承包合同的工作范围和要求对工程的设计、施工阶段进行一体化管理。
业主方的项目管理
工程总承包方的项目管理
项
项
目
工程咨询（监理）
目
决
运
策
营
设计方的项目管理施工方的项目管理
决策阶段
实施阶段
运营阶段
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f3、简述工程项目管理的任务1）项目组织的建立2）组织协调：是项目管理的重要职能，是实现项目目标必不可少的方法和手段。协
调就是联结、联合、调和所有的活动及力量。协调管理在美国项目管理中成为“界面管理”，包括：人员人员界面、系统系统界面、系统环境界面人员系统界面人员环境界面环境环境界面。3）合同管理：主要是指对与项目相关的各类合同的定力和履行过程的管理，项目的实施过程就是合同的订立和履行的过程。业主方的合同管理主要包括：合同结构的策划、订立前管理、履行管理。承包方的合同管理主要包括：签订管理、履行管理、合同索赔管理。4）目标控制：主要任务有两个r