制造型企业运作流程
第一点了解客户公司的背景
例如成立时间：1992年注册资本：4000万企业性质：私营企业年营业额：8000万厂地面积：35000平方米人员总数：500余人主要产品：机柜、电器柜、摩托车配套件细分行业：钣金加工销售途径：机柜、电器柜以自主营销及电信、网通、集成商OEM为主，摩托车配套件主要为YAMAX、新绿洲作配套生产。
了解客户背景作用1了解客户公司的注册资金，年营业额：是为了知道客户是否足够的资金来支付公司项目
的费用和公司的经济实力。2了解客户公司的人员总数：是为了确定我们开发的项目到底要供给多少人使用。3了解主要产品，细分行业，销售途径是为了在开发软件时，我们基本上是和哪些商品和
哪些供应销售商品打交道。
f第二点组织架构设置
大型的制造业公司（或其它的大型公司）一般总经理时公司的最高职位（除老板外），下面分为两个副总经理。第一个副总经理是管理公司资金和人力资源的。例如：财务部，营销部，人事部和公司办。财务部：主要是负责公司财务管理。例如：进货付款，出售收款和公司其它的一些费用。财务管理分为：会计管理与出纳管理。会计主要是核算企业的财务状况及经营成果。出纳主要是管理资金（现金、银行存款、其它货币资金）的流转。会计流程：收集原始凭证填制记账凭证登记账簿对账制造会计报表出纳流程：现金收支管理银行存款收付管理票据管理营销部：销售工作主要是开拓产品的销售渠道，以合理的价格、合理的交期达成销售，为企业创造利润。流程：产品营销计划产品宣传（客户询价）报价，寄资料（客户下单）合同评审签订合同进度跟催出货对账催收货款人事部：负责公司人员的招聘和解雇等人员方面的问题。公司办：是负责本公司资源的一些维护，修理，和清理问题。第二个副总经理是管理生产成品的整个过程的。例如：生产部，质保部，工程技术部，采购部，供应部。生产部：生产部负责合理安排生产，确保订单交货前生产出高品质的产品。生产部的管理工作主要分为：1生产管理2生产计划3产线生产
f流程：根据销售订单和生产计划生产排程计划（生产多少？生产数量？生产时间？）生产计划调整生产命令下达生产领料生产生产入库4生产部还可分：钣金一车间，钣金二车间，焊接车间，喷漆车间，成装车间质保部：主要负责原材料和生产成品的质量检r