人力资源中心，完成时间：2015年5月30日前完成修改报总经理审核。（二）制度和流程修订完善后的培训修订完善后的制度和流程经公司领导审核批准后，在6月5号前至少安排对总公司人员进行培训一次，6月中旬之前对所有员工进行培训一次，使广大员工特别是部门经理以
f上人员形成制度及流程意识和观念，为下一步的实施奠定基础，此项工作列入2015年员工培训计划，并从2015年起列入新员工入职岗前培训的内容。（三）制度及流程的实施和改善管理制度和作业流程既是一种规范，同时又服务于经营管理，因此制度的引导性和适宜性是制度和流程的依据，是“制订→实施→修订完善→实施”的不断演化的持续过程，所以新的制度出台后要在经营管理实践中不断地根据内外部环境的变化和经营管理的实际需要进行修订和完善，每年要对现有文件进行一次系统的梳理和修订。在6月份对员工进行完培训后开始正式实施，同时人力资源中心对相关部门的制度流程执行情况每月至少检查一次，制度执行所涉及到的部门在文件实施过程中随时根据新出现的问题对文件进行补充并将补充内容反馈到人力资源中心进行汇总，人力资源中心于12月25日前完成对文件和流程的再次梳理和修订。二、初步形成员工培训体系，提升员工整体素质管理目标：员工培训管理体系化、常态化，员工素质提升更具针对性和适宜性员工培训是人力资源管理重要内容，是提升员工素质从而提升公司经营管理水平和服务水平以及工作效能的途径，公司一直对员工培训高度重视而且一直在做，但是距体系化和常态化的管理还存在一定差距，2015年，公司员工培训将按照建立员工培训体系化和常态化的目标开展工作，总体目标和要求是每月安排不少于两次的员工教育培训，其中人力资源中心和各部门各一次。（一）建立和完善培训制度，使员工培训管理制度化，
f并将员工培训工作做为管理层和员工绩效考核的主要内容之一，此项工作与制度流程的修订完善同步进行；（二）配合员工培训的常态化要求，增强员工培训的针对性和计划性。根据公司经营管理和发展需要及各部门培训需求，编制2015年度员工教育培训计划，目前正在进行员工培训需求调查，2015年5月底调查结束后，开始编制，报总经理审核后从2015年6月份起开始实施，人力资源部和部门经理负责具体实施，部门培训由各部门经理安排和实施，人力资源部负责督促和配合协助。为保证培训计划的顺利实施，员工培训列入部门经理和员工的绩效考核指标。在培训内容上r