2015年年度工作规划
为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定2015年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极主动性和业务流程的设计和运行等方面基本适应和满足公司现阶段经营管理和发展的需要，团队沟通协作比较顺畅，但是员工观念的更新、素质的提升方面距公司未来发展的需要还存在一定差距，管理规范化、工作标准化、团队职业化的程度还不够，跟不上公司发展的步伐，员工在职业规划和发展方向上还不够明确。基于现状和未来企业发展的考虑，充分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定未来一段时间的工作目标：公司管理规范化、员工工作标准化，打造职业化的团队。围绕这一目标，现提出2015年度人力资源总体工作思路和工作计划。2015年总体思路针对目前存在的问题，2015年度人力资源将围绕以下几方面开展工作：（一）进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化，为经营管理和绩效考核提供有效依据并更好的起到指导作用；（二）提升员工整体素质，初步形成员工教育培训体系；（三）根据岗位特点，进一步细化和调整绩效考核标准和要求，真正体现岗位和职责的差异化；
f（四）根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；（五）规范员工档案和劳动合同管理；（六）充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。以上工作思路是人力资源部在2015年度的工作方向和指导依据，根据这一思路，2015年人力资源部将按照如下计划开展工作。一、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化规章制度、工作及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据，根据工作职能和流程形成文件体系是规范化和标准化的根本要求。因此，在2015年度，人力资源中心的首要工作就是根据现有管理经营模式及流程，在原有已经形成的文件和管理经验积累的基础上，结合公司发展的总体目标和政策法规等外部条件的变化，对现有文件进行修订和完善，初步形成按照管理职能模块划分的文件体系。初步计划在人力资源管理模块内，分类进行文件的修订和完善，该工作计划于2015年12月底完成。具体实施目标和计划：目标：制度管人，流程管事，力争常规工作一事一流程。（一）制度和流程文件的修订1、人力资源管理制度及相关流程文件：责任部门：r