绩效考核管理制度（2012版）
第一章总则
第一条目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放
思想，调动员工积极性激发员工的热情、干劲和奉献精神从而使得人治向系统管理转移特制定本方案。第二条适用范围及考核范围
本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准
高标准、严要求、重质量量化为核心非量化为补充；重工作不重分数重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章考核体系及职责
第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下逐级分解的原则绩效考核层级划分具体如
下：
层级总监副总
考核者总经理
被考核者公司高管
公司
经理级
直管总监主管副总总经理
公司各部门中层管理
员工主管级
部门经理直管总监主管副总
部门内各级员工
第二条考核体系构成
现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照
绩效考核业绩累计分月度季度年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：
考核周期
现月度工资分配
固定工资：绩效工资
考核内容
建议内容
考核权重
主要应用
1
f月度
（员工主管级）
季度经理级
年度（总监副总）
90：1080％：20％
7030
管理奖优秀奖
月度工作计划月度行为评价
个人月度重要工作个人月度行为评价
80％月度绩20％效工资
关键业绩指标管理能力评价
部门计划季度均值季度管理能力评价
80季度绩20％效工资
年度目标责任书所管部门考核成绩
个人述职
年度《目标责任书》的达成70
所管部门年度内考核均值30
年度个人述职报告
必备
年终绩效工资
评优考核
业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等优秀团队奖、优秀员工奖等
年度评选
公司全体员工
优秀评选
特殊贡献奖
1、书面提交合理化建议，使公司节省成本部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，节省成本A、1万10万元奖励10005000元；B、10万100万元奖励500010000元；C、100万元以上奖励1000050000元2、书面提交合理化建议使公司完成对外的工作计划时间（按执行下发计划或工程工期（按公司批准的工期）缩短30天以上，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励500010000元；3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给r