技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11○负责质量事故的预防和整改处理工作。（6）计统（内业）员负责工程每月的计量、报表工作，负责工程技术资料的整理，按备案制要求收集、制作、汇编成册，协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（8）测量员是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。（8）材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。3、总部与现场管理机构关系详述经理部在现场全权代表公司管理职能，充分履行合同的权力和义务。项目经理部设工程、物资设备、安质、财务、计划合同、环保保通、中心试验和办公室等八个管理部门，下辖4个项目作业队
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和1个工作组（即：环境保护工作组）。工程科：主管施工技术、施工进度、工程质量，是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。机械材料科：主管工地各种材料的开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作，工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。安质科：主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。财务科：主管工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入等。计划合同科：负责施工过程中合同的管理、施工计划和工程计量工作。环保、保通工作组：主管职工生活卫生，对环境保护、水土保持作出规划，定期检查，以保持项目施工过程中，环境保护、水土保持方面达到环保部门和国家环保标准。负责协调工程项目施工期间公路的运输正常，保证道路的畅通。办公室：负责项目实施过程中，对外联系协调等方面的工作。试验室：主管试验工作，包括原材料检验、工地实验以及质量监控等方面的工作。
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第五章
施工方案、方法
一、施工方案由于招标文件所给维护工期为3年，所以施工时必须分成多区域施工，现暂分成2个区域，2个区域同时开工，并行作业。二、施工方法测量控制为工程施工的重点之一，包括轴线控制和水准控制。人员组成：由项目负责人、项目经理直接领导，专业测量小组负责测量控制，并兼管本工程资料工作，其组成测量工程师1名，放线人员2名。仪器配置轴线：配J2级光学经纬仪及激光经纬仪各一台。水准：南京SD3水准仪2台。
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量距：经校验的标准50m钢尺两把。其他：2kgr