等扣除相关费用后方可支付，对民工工资花名册、投工单、签收表、购货协议、租赁协议等要上交单位合同管理部进行备案。我公司派驻项目部各机构管理人员要积极、主动、自觉工作，严格贯彻执行我公司与发包方、合作方签订的施工合同及施工协议书，按合同协议办理好工程各种手续，积极协助项目经理、合作方工作，既要坚持原则，又要
f搞好服务，要遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律，不准向合作方吃、卡、拿、要或提出无理要求，必须时时刻刻维护单位利益，不做有损单位形象与名誉的事。三、利润经公司领导班子会议研究决定该项目计划确保实现利润按照合作方与我公司签订的联营协议合同为准，按照合同最终结算价款根据联营协议合同规定提取管理费用，项目部负责人工资由公司发放。四、安全管理该项目实行项目负责人安全生产责任制，项目负责人是第一责任人，确保施工期间的人员、设备和工程质量的安全。建立健全安全生产责任制。从项目负责人到生产工人（包括临时雇请的民工）的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；项目部各机构、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。严格做到发现安全隐患、必须严格查处、认真整改，做到安全生产无事故。应做好自身的保护工作，以防止发生意外。五、工程质量项目负责人要坚守工地，隐蔽工程或工程要害部位施工要旁站，对工程施工实施全方位监控，使工程合格率达到100％，争创优良工程。六、工期按照单位与业主签订的施工合同满足业主方要求为准，按期完成并认真履行合同条款。七、文明施工施工中加强施工管理，完善各种规章制度。在确保施工进度的情况下，
f按照甲方要求做好文明施工。争创同行业的先进，争取“文明施工工地”称号。八、奖罚责任1、派出人员在施工期间若有损公司利益形象的，违者处以500元罚款，造成恶劣影响的，公司予以停职或处分，情节严重的追究法律责任。2、派出人员在施工期间若达不到合作方满意，被合作方退会的，公司予以本人停职。处罚原所在部门负责人当月工资的1。派出人员部门被退回两人以上的，部门主管领导承担领导责任，按部门负责人处罚标准平均值执行罚款。领导班子成员会不定期进行查岗，如发现一次不在岗进行通报批评，写出书面检查，发现两次直接在家待岗处理。3、按施工项目目标责任书圆满完成任务的，工程结束后交回本责任书及施工日记和完整的相关施工资料，公司给予适当奖励。九、其它本责任书自签字之日起生效，工程完工后失效。r