阶段，组织编制投标文件；3项目实施过程的全职组织者和指挥者；4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7组织项目实施的各类供应商的选择工作；8拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；9具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；10决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；11负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；12组织和领导工程创优工作；13负责工程的竣工交验工作；2、技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组
f织编制、审定竣工资料。岗位职责：1协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；2组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、
技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；3主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间
在进度安排方面的配合和协调；5参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工
作；6对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7协助项目领导和组织创优工作；8竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；10负责并组织图纸会审工作。3、责任工长在项目经理和技术负责人领导下对工程施工形象进度工程质量具体策划
并下令给工长执行是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。
认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用不得安排无证人员进行特种作业参加半月一次的安全检查r