四现场组织结构情况
1、现场组织机构框图
相关部门
业主
设计院技术负责人
项目经理
质检站监理
质
安
劳
材
检
全
资
料
员
员
员
员
施
机
资
预
工
管
料
算
员
员
员
员
各
材
仓
作
料
库
业
厂
保
班
家人
管员
组
员
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f2、现场组织机构框图详述为了确保本工程各项管理目标的顺利实现我司将根据本工程的
特点及规模采用项目法施工的管理模式成立建设项目智能化工程项目部项目部设项目经理、项目技术负责人各一人。项目部公司将选派具有丰富施工经验、有同类工程施工管理经验和管理能力的国家一级建造师童细辉担任本工程项目经理由具有同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目部。
现场项目经理负责本工程的全面工作。项目经理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承担所有合同要约，并授权处理合同未及事宜以及负责劳动力组织、工程进度计划编制和管理及材料机械设备的计划进场等相关工作。
项目部设技术负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。
根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至施工班组。项目管理通过各专业施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机管员等直接管理施工班组的材料、质量、安全、文明施工等。A项目经理职责
1按授权范围负责合同的全面履约；2参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的工程合同；3组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；4根据公司下达的成本目标计划和制定的降低成本措施，领导编制项目成本计划，并保证项目成本计划目标的实现；
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f5主持编制项目质量保证计划和施工组织设计；6是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人，组织贯彻国家和上级机关关于质量安全的方针政策、法律法规的落实。7全面负责项目部的施工管理及协调工作，负责全体管理人员的分工及工作安排。8负责与市政部门及各政府机关的协调工作，工程验收工作。B项目技术负责人职责1是施工现场工程生产管理和技术管理工作的组织与指挥者；2主持编制《施工组织设计》、《专业施工方案》、《项目质量保证计划》等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行；3主持设计图纸内部会审，组织项目《施工组织设计》交底、质量保证计划交底、创精品优良工程策划交底及专题施工方案交底；4领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准r