413各承包商根据批准的年度计划及工程进展情况，每月25日16时前提交下月月度计划、设备及材料供应计划、图纸及物资需求计划报监理工程师，监理工程师组织审查并于每月26日前批准下发，同时报送业主方。
f414工程计划的编制要求：工程计划按照分部分项工程实物量计划编制（月计划按照分部工程量编制，周计划按照分项工程量编制），且必须说明施工重点、难点及需要解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性，工程计划要求精准到日，且准确率保证不低于95。
42工程计划的落实
421各施工单位每周四10点之前向监理单位提报周工作计划（计划内容应包括各项目进度情况、质量情况、安全情况、各施工单位施工人数、机械数量、需协调的问题），总结一周工程进展情况，列出下周工作计划，监理单位组织审查并于周四下午14时之前批准下发并报送业主资料员。
422项目部每周周五早上9时召开本周工程周例会，届时总结本周工程进度计划完成情况，并提出下一周的主要工作计划要求。
43工程计划管理考核
431．未按规定要求期限填报计划文件，每次扣责任单位考核款100元；
432．周计划不能按期完成，每项处以5001000元考核扣款；
433月度计划不能按期完成，每项处以1000元5000元考核扣款；
434未完成周、月计划如能在下周或月度采取措施赶上进度，且不影响后续进度计划可按合同规定返还考核款。
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