投产前发放到相关岗位或班组。3、生产准备人员的培训要求（1）人员培训注重生产准备人员的全能素质培养，加强安全知识，专业理论知识及实际操作技能培训，培养一支一专多能的高素质生产队伍。（2）人员培训根据生产准备计划制定系统的培训计划和考核办法，认真实施，严格考核。（3）生产准备人员的培训时间。项目前期半年培训在指定的相关化工厂培训，等现场施工后在现场培训。（4）生产准备人员的培训内容及要求。生产准备部门制定详细的培训计划，作好生产准备人员的培训档案，对每位学员各阶段的培训效果作出总结、评议，在符合要求并取得相关资格证书后方可上岗，确保生产准备人员满足生产要求。4、投产启动前的准备工作要求
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f（1）生产管理部门提前2个月制定出单车试运与整体试运大纲，投产的重大操作措施及安全措施。
（2）现场配备的消防器材符合要求，生产人员全部到位并达到上岗要求。（3）在投产前，配全各类维修工器具及运行专用工器具；各专业应参考有关规
定配置备品备件，并及时制定下一步的备品备件计划。（4）投产前，制定事故应急预案并做好相关准备。
第三章生产准备计划的编制
第一节生产准备计划的编制要求一、生产准备计划的作用
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f（1）生产准备计划，是保证生产准备工作有序、按期完成的一项重要手段；（2）编制生产准备计划是企业科学管理的重要环节；（3）生产准备计划是组织生产准备工作的重要保证；（4）编制生产准备计划，是规定生产准备工作的量、质、期要求。
二、生产准备计划的编制步骤
（1）组织编写生产准备计划的人员进一步熟悉、掌握生产准备大纲等编制生产计划的依据；
（2）统筹安排，初步提出生产准备计划各阶段内容；（3）综合平衡，确定生产准备各阶段计划完成时间；（4）分管领导组织讨论，最后确定生产准备计划，行文下发执行。
第二节生产准备计划的编制
生产准备计划按照生产准备、生产运行两部分分别编写。
一、生产准备的编制
1、第一阶段时间：2个月左右工作内容：（1）制定各项培训的管理办法、目标、要求。（2）建立生产管理体制。（3）了解国内外同行相关信息，选定实习化工厂。（4）培训教材编制准备。（5）技术资料收集、整理、归档、编目等。（6）联系确定实习地点并做好准备。（7）制定工具配备计划、特殊工种配备计划。2、第二阶段时间：2个月左右工作内容：（1）组织全员理论培训。
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f（2）STEP体系大纲初稿出台。（3）生产、技术各管理办法、制度出r