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况,组织专业理论培训;(2)成立生产管理部,制定相关管理制度;(3)规程、系统PID图学习;
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f(4)现场熟悉系统、设备,掌握系统特点、设备性能、原理、作用、控制原理、调节方式方法;
(5)举办厂内人员培训(厂家讲课,生产骨干讲课,互讲互学);(6)培训人员外厂实习,编入实习厂相应班组,原则上要求参加国内同行业大
修;(7)组织相关人员到有关专业厂家进行设备培训;4、建章立制主要工作内容:(1)组织进行各种管理手册的编写,并提交公司会审,会审通过,交付印刷;(2)组织进行培训期间各种规章制度的编写;(3)组织进行硬泡聚醚中试装置管理程序的编写;(4)编制岗位工作标准和各种规章制度;(5)各种规程、管理制度学习、考试;(6)各种生产用的报表资料准备齐全;(7)生产班组编制建立,班组管理健全;(8)各专业人员全面学习并掌握各项规程、规定及有关各项管理制度并进行考
试。5、定岗完善
主要工作内容:(1)生产人员全面参与启动工作;(2)与上级公司管理接口工作准备;(3)设立消防专责人,编制《消防规程》;(4)生产人员现场熟悉设备系统,系统挂牌完成;(5)生产专业各种办公用品、工具、劳保用品配齐;(6)生产人员根据工程进度,陆续进入现场,参加部分试运、整体启动;(7)所有特殊工种及须持证上岗人员必须取得相应资格证书;(8)生产各部门工作进入正常运转状态。
三、生产准备工作要求
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f生产准备工作要求体现在生产准备机构设置及人员配备要求、生产准备基础资料的编制要求、生产准备人员的培训要求和投产启动前的准备工作要求四个方面。1、生产准备机构设置及人员配备要求(1)生产准备机构设置要求。生产准备部门在项目成立后组建,并由生产管理
部经理负责。(2)生产人员的配备要求。生产人员根据上级主管部门劳动定员标准的数量要
求,在满足工作要求的情况下尽量减少配备。2、生产准备基础资料的编制要求(1)编写生产准备计划。生产准备组在组建后的2个月,制定出符合实际、具
有操作性的生产准备计划,并及时下发。生产准备计划包括投产前各阶段准备工作内容、时间进度安排及责任分工。(2)各规程的编写和审查。各种规程一般在投产前3个月完成编写。(3)图、票、卡的准备。绘制系统图,编写操作票、操作卡及系统阀门检查卡在投产前3个月准备完毕。(4)建章立制。培训教材、事故措施及各项规章制度在投产前3个月完成编写。各类记录、表格在机组r
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