况，组织专业理论培训；（2）成立生产管理部，制定相关管理制度；（3）规程、系统PID图学习；
4
f（4）现场熟悉系统、设备，掌握系统特点、设备性能、原理、作用、控制原理、调节方式方法；
（5）举办厂内人员培训（厂家讲课，生产骨干讲课，互讲互学）；（6）培训人员外厂实习，编入实习厂相应班组，原则上要求参加国内同行业大
修；（7）组织相关人员到有关专业厂家进行设备培训；4、建章立制主要工作内容：（1）组织进行各种管理手册的编写，并提交公司会审，会审通过，交付印刷；（2）组织进行培训期间各种规章制度的编写；（3）组织进行硬泡聚醚中试装置管理程序的编写；（4）编制岗位工作标准和各种规章制度；（5）各种规程、管理制度学习、考试；（6）各种生产用的报表资料准备齐全；（7）生产班组编制建立，班组管理健全；（8）各专业人员全面学习并掌握各项规程、规定及有关各项管理制度并进行考
试。5、定岗完善
主要工作内容：（1）生产人员全面参与启动工作；（2）与上级公司管理接口工作准备；（3）设立消防专责人，编制《消防规程》；（4）生产人员现场熟悉设备系统，系统挂牌完成；（5）生产专业各种办公用品、工具、劳保用品配齐；（6）生产人员根据工程进度，陆续进入现场，参加部分试运、整体启动；（7）所有特殊工种及须持证上岗人员必须取得相应资格证书；（8）生产各部门工作进入正常运转状态。
三、生产准备工作要求
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f生产准备工作要求体现在生产准备机构设置及人员配备要求、生产准备基础资料的编制要求、生产准备人员的培训要求和投产启动前的准备工作要求四个方面。1、生产准备机构设置及人员配备要求（1）生产准备机构设置要求。生产准备部门在项目成立后组建，并由生产管理
部经理负责。（2）生产人员的配备要求。生产人员根据上级主管部门劳动定员标准的数量要
求，在满足工作要求的情况下尽量减少配备。2、生产准备基础资料的编制要求（1）编写生产准备计划。生产准备组在组建后的2个月，制定出符合实际、具
有操作性的生产准备计划，并及时下发。生产准备计划包括投产前各阶段准备工作内容、时间进度安排及责任分工。（2）各规程的编写和审查。各种规程一般在投产前3个月完成编写。（3）图、票、卡的准备。绘制系统图，编写操作票、操作卡及系统阀门检查卡在投产前3个月准备完毕。（4）建章立制。培训教材、事故措施及各项规章制度在投产前3个月完成编写。各类记录、表格在机组r