家庭都用着化工产品。由于化工反应不确定因素比较多，必须在投产前做好相应的生产准备工作，否则就会对社会造成影响，甚至产生严重的后果。化工生产的特点是：（1）化工生产的复杂性。化工系统是由机电系统、生产系统和其他辅助系统组
成，任何一个环节配合不好，都会影响化工生产的安全、稳定、可靠和经济运行。（2）化工生产的随机性。设备异常情况、化工反应的变化以及事故的发生，随时都在变化着，而且发展迅速，波及面大。
二、化工生产准备工作的重要性
化工生产是一个相应复杂的生产过程，随着化工生产控制的发展，技术的提高，很多环节都应用电子计算机控制或调节，化工厂是属于高技术型、装备式企业。要使化工生产机组能够顺利投产，并能尽快达到安全、经济、满发的的目标，就必须进行大量的、系统的、扎实的生产准备工作，才能满足化工生产的需要。
化工厂应按照设备全寿命周期的设备管理理论来管理，实行基建生产一体化管理模式，确保站在生产的角度搞基建，实现建管结合、无缝衔接。生产准备也不是脱离基建的单纯被动的“准备”，而是生产的提前介入和控制。
三、化工生产准备的内容
化工生产准备的内容包括成立生产准备机构、生产准备人员配置、生产准备人员培训及定岗、建章立制、物质准备、运营准备和信息系统建设等。
化工生产准备根据工程进度制定切实可行的生产准备大纲和生产准备计划，统筹安排生产准备工作。
化工生产准备的时间从惠州大亚湾化工助剂厂建设开始，到机组完成168小时试运行，进入试生产为止。
1
f第二节生产准备工作组织机构一、生产准备工作组织机构的确定
生产准备工作的组织机构的确定是各项生产准备工作中的基础工作。通过组织机构的确定，可以决定全厂人员的数量及对各类人员的素质要求，有了人才能进行各种生产准备工作。
在生产方面的组织机构，根据惠州项目组的具体情况包括生产工艺、生产安全、生产设备三个主要方面，统一由生产管理部经理指挥领导。
组织机构确定之后，根据各岗位订出每一岗位的职责范围，用文字的形式明确其责、权、利，也就是我们说得STEP体系。
二、生产准备人员的配置
在确定组织机构和明确岗位职责后，根据各岗位工作的重要性及生产准备工作量的复杂程度逐步地落实有关岗位的人员。
根据惠州项目前期的实际要求，招收各专业应届大学生进行技术培训、现场模拟培训和硬泡聚醚中试实操培训。通过半年的全方位培训，使能够胜任各专业的技术人员进行岗位明确，让其快速适应r