风险预测能力、营销策略、采购原则的培训。（2）、围绕2013年的生产经营目标，根据公司的工艺、技术、产品的状况，结合产品结构的调整和技术改造、科技创新，以培养专业技术人员的创新意识、创新能力为重点，开展有针对性和前瞻性的专题性培训。使专业技术人员尽快掌握极薄带钢等新产品开发技术。同时加强各类兼职人员的培训，组织员工学习《产品质量法》、《安全生产法》、《环境保护法》，提高员工法律意识，做好高、新、精、尖技术的生产转化工作、设备维护、环境保护工作。（3）、今年将强化操作人员岗位技能培训工作，努力调动广大员工学技术、钻研业务的积极性。通过操作人员岗位工作（作业）标准、设备规程、安全规程等方面的学习，加强新技术、新工艺方面的培训和实际动手能力的培养，提高操作人员的实际水平，培养员工一专多能；通过加强设备维护人员对设备图纸、设备工作原理、计算机应用、英语等知识的培训，提高员工对故障的分析及处理能力。同时继续做好操作人员的职业技能内外部等级鉴定的培训及考评工作，重点抓好关键生产岗位、特种作业人员的定期培训考核取证工作，坚持持证上岗，不断提高员工的安全意识。（4）、对于新入职员工，将对他们进行《新员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新员工能快速融入公司环境。
f六、培训效果评估1、为确保全年培训计划的落实，人力资源部将加强对工作的过程控制，经
常与员工及培训单位交流，注意信息反馈。各培训项目的责任单位要以提高培训质量为前提，加强培训内容的针对性，重视教学方法的灵活性。
2、参加受训的员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
3、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告，在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。七、培训风险管理
公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《培训协议书》，具体包括以下情况：超过二天以上的脱产培训、超过300元次以上的培训、不占用员工工作时间的长期业余培训。八、培训档案管理
1、公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料等都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。
2、公司将公司员工所受培训情况，在员工培训记录卡上进行登记，培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括r