在每期培训班结束后，为招生突破50人的下线人员提供省内旅游一次，期间食宿全包。
八、后勤系统
宣传材料制作、培训资料采购、教学设施采购（租用）1、宣传材料制作、培训资料采购、教学设施采购（租用）宣传材料设计：宣传材料设计：由设计部和编辑部合作，于2011年6月15日前完成所有宣传海报、名片、宣传手册（单页）、招生简简章设计；培训资料采购：培训资料采购：专人负责，并由专人管理和调度、派发；采购所有支出发票交会计统核、备案。教学设施采购（租借）：专人负责，设施由专人管理和调度、派发；采购所有支出发票交会计统核、备案。教学设施采购（租借）：网站联络平台更新与维护、2、网站联络平台更新与维护、报名统计与联络网络联系平台与维护由网络部安排专人负责，并对负责人进行培训，培训内容包括电话沟通统一用语、报名统计表的制作等工作，统计名单当日统一归入行政部归档统计。现场报名接待、收费、3、现场报名接待、收费、资料整理归档管理现场报名接待由行政部安排专人负责，并对负责人进行统一培训。培训内容包括接待方式、接待用语等。负责人每日工作开始前必须即时从其他部门调集报名表、收费标准、宣传手册等接待时必用的材料。每日下班
f前，必须分类整理，并作好现场报名资料整理和网络报名资料归档统计工作，资料留行政部备存。所收取的报名费统一交割至会计处，日事日结。款项管理、提成发放、课室安排、4、款项管理、提成发放、课室安排、车辆调度报名产生的费用全部由会计部出专人管理，实行责任人制。会计处根据提成标准在期底结算提成，并将提成费用集中提交至行政部，由专人负责发放。课室安排安排专人负责，在课程开始前必须确认教室安排到位。车辆调度方案由每日工作主要负责人拟定方案申请，由行政部统一备案发车。人员定岗体系（参考）5、人员定岗体系（参考）由总经理根据当日工作情况实时安排。6、报名资料整合报名者须提交本人身份证原件及复印件（复印件由机构留存）、一寸免冠蓝底照片3张。
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