问题，重点要考虑以下几个问题：1、调研同
的制定、完善、优
月31日前革方案，经董事会审批后，
行业的薪资状况；2、结合公司现有的薪资结构状况、企业在行业中
化
试运行三个月，再最终确定
的地位及经营情况；3、考虑新老员工的薪资平衡问题；4、拟定试运方案的可行性并实施，对涉
行方案；5、开始试运行并逐步检讨、修正与完善。6、彻底打破“平及到全体员工的要进行培训
均主义”和“吃大锅饭”的固有模式。
宣导，让员工理解公司薪酬
改革的目的，对实施后的效
f果进行跟踪调查与反馈。
根据公司实际情况和未来发
公司培训体系的建立和内训实施
人力资源中心
2014年1月31日前
展要求，建立公司完整的培启动企业内训，建立培养公司内部培训讲师团队，适当引进外部培训训体系（培训组织、培训流讲师，2014年1月份开始需要启动的内训项目主要有：新员工入职程、培训制度、培训记录），培训、专业技能培训、基础管理培训等。
并付诸实施内训工作
由人力资源中心根据各部门
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培训工作
的外训需求计划，汇总公司
年度外训计划，合理规划申管理方面重点考虑加强团队协作精神和执行力的外部拓展训练，以及
公司外训实施
人力资源中心
2014年下请外训经费，定期定向委派提升企业形象和个人素养的商务礼仪培训；技术生产方面重点考虑设
半年
部分人员进行管理和技术专计开发、工程技术、生产、品质等培训。所有委派外训人员必须与公
题培训，达到提升员工综合司签订委外培训合同，达到相互约束、互利共赢的目标。
素质、满足公司长远发展需
要的目的
进一步完善公司规章制度，
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启动企业文化建设
人力资源中心
2014第二季度开始，
逐步推进
建立合法规范的规章制度管理体系，组织召开员工生日晚会、大型文体康乐活动、体育运动会、年度旅游等综合大型集体项目，丰富员工
建立和营造和谐的劳资关系，让全体员工有归宿感、使命感、忠诚度、凝聚力、向心力，必须开始全面系统启动公司的企业文化建设，有计划、按步骤、分阶段的推进该项工作，不断丰富和完善企业文化的内涵与形式，使之积极、健康、活泼、向上、与时俱进。
的日常业余文化精神生活
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制定公司的《员工手册》
人力资源中心
2014年7月制定公司的《员工手册》，使《员工手册》是公司的基本法，是全体员工必须遵守的根本准则，根31日前之基本符合法律法规的要求据公司的发展需要，急需制定并颁布实施，人手一册。
组织前期调研，充分了解各
部门的需求，并要求供r