月度例会，并每月一次，月初5日前召开，并按时提交每月工作报告（上月工作完
度例会人力资源部办公室所有人员参人力资源中心
每月
制定重点工作事项跟进表，成情况及下月工作计划）。
制度加，特邀董事会杨总参加
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对会议达成决议事项进行跟
进督办
每月定期对全公司安全经营
季度安全会议
公司安全工作专项会议
人力资源中心
每季度
情况、消防安全情况进行大每个季度总结检讨通报公司安全状况，预防杜绝各类安全事故的发生
检查，对发现的问题及时进
行跟进整改，直至彻底结案
年度会议公司半年度及年度会议
总经办人力资源中心
财务中心
汇总公司半年度经营数据，
并报董事会审核，组织召开
半年及年度
检讨评审依据：《半年度及年度工作总结暨计划》
部门负责人会议，讨论公司
经营数据，制定下阶段的经
f营目标与具体行动措施，由
总经办牵头，人力资源中心
和财务中心配合，跟进各经
营目标的达成情况，并进行
阶段性检讨、评审与总结
根据公司中长期经营发展战
略目标和人才发展战略的需重点抓好公司高管、设计研发团队、营销业务团队、关键核心岗位人
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公司现有人员的合理调整与持续优化
人力资源中心
持续进行
要，需对公司现有人员进行员的滚动考评、岗位调整、合理分流、持续优化，注意工作的衔接性，必要合理的调整与优化，使妥善处理被淘汰人员，避免和预防劳资纠纷，做到“任人唯贤，唯才
人员的总体结构和综合素质是举，新老交替，平稳过渡”。
满足公司日益发展的需要
人力资源战略规划第一步是
需要掌握公司长、中、短期
经营目标，根据公司目标制
定相关人才需求规划、晋升公司人力资源战略规划是保障公司可持续发展的核心要素之一，2014
2014年3月替补规划、职务轮换规划、年第二季度开始试运行。公司人力资源战略规划的总体方向是：“提
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制定公司的人力资源战略规划（讨论稿）
人力资源中心
31日前人员补充规划、人力成本控拔一部分，引进一部分，淘汰一部分”和“内部培养为主，外部引进
制规划、培训规划等，建立为辅”。
岗位职务职责体系，确定职
务等级制度，由人力资源中
心起草方案报董事会审批
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绩效考核与管理持续推进及优化
人力资源中心常年持续针对现有绩效考核方案实施考核方法：BSC、KPI相结合，考核频度：月度考核，考核原则：公平，
f过程中存在的问题而适时修公正，公开，正负激励，再培训及末尾淘汰。
订，导入以BSC与KPI相结
合的全员绩效考核管理方
案，不断检讨、修订r