浙江由达集团人力资源中心20132014年度总体工作计划
序号
工作内容
责任部门人完成时间
行动措施
备注
1
前期工作全面调研诊断
2
组织结构的梳理与合理正确界定
人力资源中心总监分别与集
团及各子公司负责人进行单对各子公司及各部门业务结构、业务流程、运营状况、人员构成与现
人力资源中心总监
2013年10月31日前
独一对一沟通，运用问卷调查表法、走访座谈法、观察法、德尔菲法等方法进行相
状、工作内容、存在问题、意见要求与建议等进行全方位调查了解及分析，保持与公司决策层领导及各部门最高负责人的双向沟通交流，及时获取第一手全面、真实、准确的情况信息，为下一步制定行动措
关信息的调查、收集、汇总施提供可靠依据。
及分析
由人力资源中心组织对集团
人力资源中心
2013年11及各子公司的组织架构进行人力资源中心根据公司的中长期经营战略目标及年度经营计划，组织月20日前讨论、调整和重新正确界定，各部门讨论并界定公司新的组织结构。
并报董事会审批后执行
由人力资源中心组织各部门
进行工作分析，合理正确界
完成“四定”基础工作（定岗、定编、定责、
2014年1月定各部门工作职能及岗位工
3
人力资源中心
此项工作是公司内部管理提升的基础，需尽快完成。
定员）和职务说明书的编制
31日前作职责，完成定岗、定编、
定责、定员工作，完成各岗
位职务说明书初稿的编制
4
公司流程与管理制度的梳理、修订、完善、人力资源中心2014年6月由人力资源中心牵头，组织流程和制度分为三层：横向跨多个部门的大流程、横向跨两个以上少
f优化
30日前
各部门对公司现有流程和制数部门的主流程、部门内部的子流程，原则和注意点：流程和制度既度进行全面梳理、修订，使要覆盖主要的控制节点，严防疏漏，又要结合公司现有实际，有利于
之不断完善与优化
提高工作效率及成本的合理管控，实操性强。
周报与周例会制度
集团人力资源中心及各子公司人力资源部办公室所有人员参加
人力资源中心总监
每周
每周一晚上700召开集团人力资源中心及各子公司人力集团人力资源中心及各子公司人力资源部办公室所有人员参加，提交资源部办公室所有人员周例工作周报，跟进追踪并质询上周工作完成情况，布置本周主要工作计会，并跟进监督会议讨论决划，讨论解决存在的重点问题，提出解决对策与方案。
定的相关事项
每月初召开集团人力资源中
心及各子公司人力资源部办
月报与月集团人力资源中心及各子公司
公室所有人员r