，客户满意，自己满意的四满意；以佳绩回报
公司，回报合作方。
六、工作展开
⒈运营的人、财、物：
f⑴运营机构和人员：①按项目管理方的运营架构，以稳中求进为原则；②全部聘用有工作经验的手机游戏程序开发人员，今后用人的基本原则：机制选人，择优而从，进者居上；③打破“铁饭碗”，员工持股棒“金碗”，个人收入组成：基本工资、量化的效益奖金（月季年）；④经营指标和费用标准层层落实，量化考核数据，上不封顶，下不保底，努力做到公平、公正、公开客观的待人处事标准。⑵七、分段实施⑴双方交接期：⑵运营服务初期：⑶宣传促销期：⑷促销高潮期八、配套支持⒈客户覆盖指标⒉新产品开发与推广⒊平台研发与运营⒋市场准入与监管⒌政策调整与因市场而制宜九、三年发展计划（11201031122012）
分类用户数
活跃用户数
市场份额
收入
第一年
第二年
第三年
十、风险因素
⒈市场压力：
项目取决于市场的运营和商业模式的风险防范，这主要取决于市
场，市场方面的风险，主要是市场开拓的风险。为有效降低市场开拓的
风险，我们在开发与整合产品将慎重选择联机、即时战略、养成、角色
扮演、益智、体育竞技、休闲棋牌、模拟经营、冒险射击等游戏种类为
主要方向。同时，我们还要重视人脉关系，开阔眼界，广泛合作，开发
间接关系资源等等。因此，有效降低市场开拓的风险关键在市场定位策
略和策略的执行，策略已经成型可行，执行的关键在于团队。另外，合
作者和人脉关系的和谐也很重要。项目的盈利也取决于产品接受程度与
效益最大化，因此把握好这两点就可大大降低市场风险。
⒉团队管理风险：
团队管理方面的风险，主要是团队的眼光、胆识、执行力和可持续
发展问题。为有效降低团队管理方面的风险，我们在用人环节，实施
f“能上能下、能进能出”的竞争与淘汰机制。在育人环节，提供更多的尖端技术培训与交流机会，满足员工发展需要。在留人方面，采取“多管齐下”的工作方法和制度，包括高薪留人、平等融洽的工作环境留人、委以重任留人、个性化管理留人、沉淀福利留人、感情留人、约束力留人等措施，建设优良的组织文化，防止能力杰出、业绩优秀的人才流失。⒊技术与市场的脱节
未来市场的竞争不只是用户数量和市场占有率的简单提高，项目方还须在无线增值应用业务的技术市场上不断创新，以技术支持市场，制造市场，增加更多的使用附加值！⒋我们将利用运营商手机游戏内容提供商区域垄断地位，成功r