开发的构想也初步成型，中联通将拉手iPho
e网络游戏开发者平台加入JAVA手机游戏开放展开竞争。
但中国联通在互联互通、运营机制、销售网络等方面急需有所突破。三、管理架构⒈项目管理方
项目管理方：XX公司出资成立项目部门，公司负责项目部日常管理与协调，掌控项目部战略发展方向、人事编制、投资并购等权利。⒉项目运营方
项目运营方：项目部于2009年12月16日确认加入XX公司。目前正在组建阶段，其中已有的骨干成员将纳入XX公司管理。
即将经XX公司全资控股并扩大资金后，项目部将争取在12月份与三大运营商签订《手机游戏合作运营协议》，并扩充团队力量，即将重新包装的无线增值业务应用项目部将以崭新的面目和全新的经营服务模式，介入和加速全方位发展手机游戏业务。⒊运营管理架构
公司董事会
总经理
战略发展中心
项目总监
副总经理财务总监
f四、年度经营指标和运营技成本整
⒈年度经营指标：
术开
合运
种类
注册用户数发活跃用营户数
整合类项目
80万组
10组万
自主开发项
20万
5万
营销组
市场份额

销售收入
450万150万
目
预计收入陆佰万圆整（600万元）
⒉乙方运营成本：（20101120101231）：
单位：万元
项目
金额
项目
金额
项目
金额
工资、福利120
电话费
2
差旅费
5
租金
－
交通费
3
税金
40
设备投入
8
业务费
5
风险计提
10
技术开发
80
整合并购
30利息、其它
15
水电费
－
销售成本
20
合计
叁佰叁拾捌万圆整（338万元）
注
备注：
⑴表中工资福利数据按：6万元年×员工20人计出；
⑵表中销售成本数据是按其它销售渠道分成所得的30左右计算，
将作为：促销和分销让利的销售成本预计。
⑶税金含：服务发票税：5（对与运营商分成费用开出）；企业所
得税：。
⑷表中数据未含：租金与水电费费用。
⑸运营赢亏平衡点：肆佰万圆人民币（4000000元）
五、年度营销策划
⑴项目对外策略：
大：项目做大，客户做大；全：游戏产品内容全；多：合作渠道
多；层：分层次、多方位立体销售；活：把握市场，激活市场。
⑵项目对内策略：
清：机构清晰，责任清楚，内清外则明；择：择人上岗，优胜劣
汰；精：宁精勿滥，精兵简政；专：专业分工，专项负责；通：管理政
令通；激：激励、奖惩机制到位，指标层层落实。
⑶项目的发展基础：
项目运营方政策落实到位、整合资源不断完善与技术力量投入是项
目全面发展的坚实基础。在此基础上，项目运营方将努力做到：让公司
投资者满意，合作方满意r