关于开展纪律作风整顿活动情况的报告
总公司：按照集团公司的部署安排，为进一步深化集团关于加强纪律
作风专项整顿工作，彻底解决工作中存在的“庸、懒、散、软”等突出问题，按照纪律作风专项整顿活动“时间服从质量、不达标不休止”的总要求，我公司高度重视，坚持运用“三项机制”“明察暗访”“督查督办”等制度，近期从以下几个方面开展工作：
一、统一思想认识提高认识站位自2月3日开展纪律作风整顿活动以来，我公司建立了每日一小时学习制度，并且制定了学习计划下发到个人；目前已陆续组织中层以上领导干部、子公司及本部所有职工约20余人召开了6次集中学习活动，并定期要求个人对照已经建立的学习计划及整改台账开展了2次自查和回头望活动；主要集中学习《国有企业党组织书记抓党建工作和履行主体责任述职评议考核会议上的讲话》、《进一步深化国有企业改革的实施意见》、《2017年党建及党风廉政建设工作会议精神》、《集团公司2017年工作要点》等相关文件；并在部门之间开展纪律作风专项整顿交流研讨会议3次，干部职工撰写心得体会文章已在公告栏进行公示，全面分析梳理当前公司发展面临的困难和问题，将会议精神传达至全体职工，
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f正确深刻认识新形势下纪律作风整顿活动对于促进公司发展的重要意义。
二、目前存在的主要问题通过纪律作风整顿活动的集中开展，公司内部目前还有以下问题：一是现代化企业管理制度建设不够，部门之间工作存在不平衡现象；二是班子工作压力传导不够，个别项目部动作不大，进展仍然缓慢；三是重要工作把握不好，缺乏突出重点、带动全面工作的能力；四是工作执行力不强，个别部门还存在围绕细枝末节问题裹足不前，重大项目推进不力的现象；五是目前还普遍存在创新意识不足，说了就干、马上就办的氛围还没有形成；六是公司中层干部和职工中仍有人还存在“等、靠、要”思想，还在用老办法老思想处理工程建设问题，各自为政，致使问题越积越多，导致监理单位、施工单位意见较大，出现贻误工期等问题。三、所做的主要工作针对上述突出问题，公司班子狠下决心，坚决应用“三项机制”、“考核聘用”、“修枝剪叶”等方式，彻底整治职工队伍中的“慵、懒、散、软”现象，特别是加大工程建设板块中各项目部及项目经理的管理力度，加强党员及中层干部的管理力度，力争全面推进各项重点任务；综合运用个人“德、能、勤、绩”表现及管理部门的日常评价，结合公司明察暗访、职工反馈等途径，r