管理学原理
第六章计划
第一节计划概述第二节计划体系第三节计划过程第四节目标与目标管理第五节战略设计与管理第六节计划工具与方法
第五节战略设计与管理
一、什么是战略战略一词来源于兵家。战略本质上是一种长期计划，是在对环境分析的基础上，通过对组织优劣势的判别，所提出的组织发展的全局性、纲领性、长远性的谋划。
兵家的战略思想特色：把握全局，审时度势，深谋远虑。“自古不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。”（清陈澹然《寤言二迁都建藩议》）讲求集体各部门之间的相互配合。“故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也，击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。”（《孙子九地篇》）
西方，最早由克劳塞维茨《战争论》提出。现代首部战略管理的著作是安索夫《企业战略论》（1965）。被誉为竞争战略之父的迈克尔波特有竞争战略三部曲：《竞争优势》（1980）《竞争战略》（1985）《国家竞争优势》（1990）
二、战略的层次
罗宾斯提出，根据组织地位的不同，可把公司的战略管理层次分为：公司层战略、事业层战略和职能层战略。
f图64组织战略的层次
（一）公司层战略重点解决组织应具备怎样的事业组合。稳定性战略：当组织绩效令人满意而环境稳定时采用增长战略：提高组织经营的层次与规模，方式有直接扩张、兼并、多元化。收缩战略：减小经营规模或多元化经营的范围。
（二）事业层战略重点解决在组织的每一项事业领域内应如何竞争，适用于多元化经营的大型组织。普遍采用的分析框架是适应性战略和竞争性战略。
1适应性战略雷蒙德¤迈尔斯和查尔斯¤斯诺提出。分辨出4种战略类型：防御者、探索者、分析者和反应者。采用前3种战略的任何一种都能得到成功，只要所采取的战略与经营单位所处的内外环境相吻合。但是反应者战略常常导致失败。
防御者战略：寻求向整体市场中一个狭窄的细分市场稳定地提供有限的一组产品。在这个的细分市场中，防御者拼命防止竞争者进入自己的地盘。这种战略倾向于采用标准的经济行为，如以竞争性价格和高质量的产品或服务作为竞争手段。
探索者战略：追求创新，其实力在于发现和发掘新产品和新市场机会。分析者战略：靠模仿生存，他们复制探索者的成功思想。必须具有快速响应那些领先一步的竞争者的能力。反应者战略：当其它三种战略实施不当时所采取的一种不一致和不稳定的战略模式。总是对环境变化和竞争作出被动的反应。
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