以保证参与各方目标和利益的实现。Part
eri
g模式在一定程度上弥补了EPC的不足。由于Part
eri
g模式需要长期合作的特点，因此通过建立EPCPart
eri
g模式，业主可以加强与其他各方的合作，大大减少了EPC承包商的单次选择风险。Part
eri
g模式长期合作的特点与EPC项目管理特长相结合，可解决许多工程建设中存在的管理困难、工程各方相互信任度低等问题。在EPCPart
eri
g模式下，由于业主能够和EPC总承包商通过Part
eri
g工作小组进行及时的沟通，业主的控制力不仅没有被大大削弱反而在一定程度上加强了业主对最终设计和细节的控制力。通过监理公司必要的监督和Part
eri
g工作小组
f及时的沟通，工程的质量、工期和成本都能得到一定的控制。对EPC总承包商的风险也有一定的控制，对整个工程的管理都能起到一个更好的沟通和控制作用，从而解决了EPC模式中存在的一些问题。四、结语未来一个时期是我国油田建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设方式，实现油田建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分迫切而艰巨的任务。EPC管理模式是比较适合的一种管理模式，但也存在一些弊端，只有不断对EPC模式进行探索、总结、分析并予以优化，才能统筹协作，全面推进其运行和发展。参考文献1代明军油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨J中国石油和化工标准与质量2013（07）2周元甲，陈安德，李新蕊探讨如何做好油田地面建设工程的施工项目管理J中国石油和化工标准与质量2012（03）
fr