内的各种资源进行科学的分配与利用，降低企业内部交易成本，为员工提供一个实现其个人价值的平台。比起被动的完成指标，员工有了更大的空间去主动积极地争取客户，能够为企业带来更多的价值。比如说，企业可以大胆实行无底薪、高提升的薪酬制度，在尽可能少的消耗企业中一些不必消耗的资源的同时，充分发挥员工的个人能力，让个人能力强的员工在企业为其提供的平台之上不断实现自己的价值，实现与企业之间的双赢，企业也能够在这一过程中发现人才并重用人才，过滤掉不符合企业要求的员工，提升人力资源队伍的质量。不仅如此，在这样的制度之下，企业员工也能够不断的转换思维，使企业内始终有健康的、积极的竞
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争氛围。但是，企业在人力资源管理上不能仅仅只侧重于核心技术人才，而是应当不断深入了解员工的情感体验和价值诉求，重视每一个员工的意见，让员工参与到人力资源产品的生产、加工、销售等各个环节中，在满足客户需求的同时，实现员工的潜在价值。4充分发挥人才的价值。企业的凝聚力如何归根结底取决于企业自身的文化底蕴以及对待员工的态度如何，一个积极向上、民主平等的企业环境能够促使员工以一个更为良好的精神面貌投入进工作之中，让员工的个人价值与企业价值融为一体，不断的为着共同的目标努力奋斗。也就是说，企业要想充分发挥人力资源管理的作用，必须首先营造一个良好的企业氛围和积极向上的企业文化，不断完善现有的人力资源管理体系。而在互联网时代，充分发挥人力资源管理的作用，促使员工更为积极的为了工作而努力，不能仅仅依靠提升员工对于企业的忠诚度，而更应该通过充分发挥员工的个人价值为手段，鼓励员工积极创新，以个人价值的实现为企业带来更多的机遇。实际上，企业所需要的并不是员工本身，而是员工所具备的才能，是员工对于市场趋势的分析、对客户需求的满足，所以，在当前的市场中我们会看到许多劳动者，他们不是任何一家企业的员工，却为许多家企业提供着专业服务，这些劳动者虽然没有对于某家企业的忠诚度，但是却有着对自己专业极大地尊重，同样能够为企业带来很多的价值。企业应当充分发挥人才的价值，不将人才束缚在一个固定的岗位，以此不断压榨其个人价值，而是给员工更大的空间，将个人能力完全的释放出来，在帮助企业获取利益的同时，促进整个行业的可持续发展。三、结语随着信息技术和互联网技术的不断发展，人类社会已经进入了互联网时代，人们的生产生r