造价值，同时也
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能够使客户收获价值。比如说小米公司拥有数量庞大的用户群体，这些用户对于小米的拥戴和喜爱在一定程度上就转化为小米品牌传播的重要途径。不仅如此，互联网时代还促使企业将人力资源管理的范围逐渐扩大，传统的人力资源管理工作中，被管理的对象是企业中的员工，而在互联网时代，企业可以将人力资源产品服务延伸到客户群体之中。比如说，食品企业就可以将养殖户的人才发展作为企业人力资源管理中的重要一环，不断提升商品的质量，提升企业竞争力。2灵活运用大数据进行管理。互联网上每天都有不计其数的信息在增长着，这些数据如果能够被企业有针对性的进行搜集、整理和使用，那么将会为人力资源管理工作创造更多的价值。也就是说，企业能够以大数据为基础，在互联网提供的大数据中找到所需要的信息，附注进行人力资源管理决策。企业可以从三方面对信息进行归纳与分析：（1）是企业现有的人力资源信息；（2）是同行业内优秀企业人力资源信息；（3）是当前人力资源市场的动态变化。企业可以综合考虑这三种信息，结合企业当前的实际情况和未来的发展定位，制定行之有效的人力资源管理方案，让企业的人力资源管理更加科学化、合理化、有序化，最大程度上为企业的发展提供帮助。比如说，企业可以基于大数据，对员工的心理变化与对工作的态度进行分析，从而找到更为恰当的方式培养员工对于工作的积极性和对于企业的忠诚性；可以基于大数据对企业内各个部门以及具体岗位的工作内容等进行规划，并分析各个部门以及具体岗位人员所必须具备的特点，从而更有针对性的进行人才招聘与分配，将人力资源在企业发展中所能起到的效用发挥到最大化；可以基于大数据，评判企业目前在行业内的综合实力，从而制定更为科学的薪酬标准，在激发员工奋斗欲望的同时保证企业的利益；还可以基于大数据找到企业目前发展中存在的问题，从而有针对性找到措施解决这些问题。3为员工提供实现价值的平台。在传统的市场环境中，企业的管理者是企业的核心，员工的一切行为都要等候管理者的命令，一般来说，都是管理者为员工制定一个固定对的绩效考核指标，促使员工在指标的压迫之下努力完成。而在互联网时代下，管理者不再是不可撼动的企业核心，消费者关系到企业生存的命脉，谁能为企业争取更多的客户，开拓更为宽阔的市场，那么谁就能够占据企业中更为重要的位置，掌握更多的权力。所以，在互联网时代下，企业应当对企业r