明施工、服务态度、管理水平、劳动力资源、机械设备情况等进行评估并填写履约情况评估表。六、信息管理文件管理、工程档案管理1、文件管理项目部印章使用要记录在一览表中印章用途由项目负责人指定统一发文格式文件标记、编号建立总文档目录文件签署、审批、传阅、存档、更改的权限报公司备案文件的签收、盖章、转发、传阅、存档由文员负责项目部有专人负责图纸的管理、发放、整理以及竣工资料的管理进行各种工程信息的收集、整理和存档定期提供各类工程项目管理报表建立工程会议制度督促各施工单位整理工程技术资料七、协调管理公司内部协调、与政府部门及周边关系协调、与工程供方关系协调、项目部例会管理1、公司内部协调协助相关部门办理开工前的部分报批报建手续及工程竣工验收编制《工程月报》抄送公司有关职能部门内容包
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括项目的进度、质量、成本及需公司协调解决的问题2、销售配合计划项目部将已确定的销售配合计划以书面形式下达指令给监理单位及承包商承包商组织施工确保按时提交相应的销售场地3、与政府部门及周边关系协调项目部负责现场“三通一平”及施工用水用电的报批手续协调与政府有关职能部门以及与工程场地周边关系4、与工程供方关系协调a、对监理单位的协调管理依据《监理合同》每月审核监理提交的《监理月报》重点关注项目的进度、质量、成本及需我方协调解决的问题b、对施工单位的协调管理项目经理部对承建商的管理是通过监理单位对项目施工现场的管理来实现的监理单位对施工工程的进度、质量、成本以及安全文明施工负全部责任。当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时项目经理部有责任及时发现并给予妥善解决。项目经理部可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及项目经理部与监理之间的关系c、项目部例会管理项目部的协调管理主要是通过召开各种会议来实对监理单位的协调管理监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位并协助开发商进行成本控制。因此对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。1、控制依据《监理合同》、经审定的《监理规划》及有关法规和监理条例。2、对监理工程师的资格审查项目经理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在
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核对无误后再将监理工程师的姓名、性别、专业、技r