供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按
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照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。c、事后控制对于重要分部分项工程如防渗漏的有关工序在完工后交工前要督促监理单位100检查验收。在移交物业公司时针对各分部分项工程组织四方验收。
三、成本控制成本控制目标、成本控制措施1、成本控制目标由成本管理部提供。2、成本控制措施根据公司付款程序负责工程进度款的初审注意各项扣款的及时执行汇总当月工程资金使用情况提交下月工程资金使用计划控制工程款的支付监督承包商及供应商的资金使用情况在工程快结束时注意规避超付的风险及时进行设计变更、现场签证确认及造价审核根据有关规定办理工程结算和保固金支付根据合同条款、工程投保合同及时收集有效资料和证据与成本部一起对承建商和供应商进行索赔、反索赔工作及时办理工程保险索赔。
四、安全文明施工管理控制安全文明施工管理目标、安全文明施工管理措施1、安全文明管理目标杜绝重大伤亡事故争创文明施工样板工地称号2、安全文明管理措施在施工合同中对现场硬地化、安全网等安全文明施工措施作出明确的规定对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为按合同罚款扣除相应的措施费审定不同施工阶段的施工现场平面布置督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理在每周的监理例会或其他工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式责令施
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工单位限期整改并负责验证和封闭对于政府及公司工程部检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题要监理跟踪落实。
五、合同管理合同评审、合同履行、合同变更1、合同评审项目部有关人员要清楚的了解本公司的要求和合同条件并有计划的实现所有合同目标2、合同履行项目部代表公司履行合同条款必须注意合同履行的及时性和有效性并注意留存对我方有利的证据以便应付可能的索赔与反索赔3、合同变更项目部应参与对合同变更的评审工作重点关注合同变更对工程质量、进度及成本的影响。4、承包商、供应商履约评估对工程进度、质量、成本、安全文r