上海海事大学管理学原理期末试题
一、单项选择题本大题共20小题，每小题1分，共20分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1．“l12”体现了系统特性中的（A．目的性C．开放性2．被后人尊称为“管理过程理论之父”的是（A．法约尔C．泰罗
B
）B．整体性D．交换性
A
）
B．韦伯D．梅奥
3．通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点（A．社会合作学派C．决策学派B．经验或案例学派D．权变学派
B
）
4．在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是（A．使命C．政策B．战略D．程序
C
）
5．随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于（A．集中多元化C．同心多元化B．横向多元化D．混合多元化
B
）
6．对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是（A．不可控的C．可控的
A
）
B．部分可控的D．部分不可控的
7．依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是（A．最优决策C．正确决策8．下列表述错误的是（．．A．组织工作是动态的C．组织工作是在封闭状态下进行的B．合理决策D．满意决策
D
）
C
）B．组织工作是一个过程D．组织工作必须要有明确目标
9．一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用（
B
）B．组织结构D．组织文化
A．组织目标C．组织环境
10．在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是（
C
）B．职务提升D．职务培训
A．职位扩大化C．职位丰富化
11．某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使
f的是（
B
）B．参谋职权D．经营职权
A．直线职权C．职能职权
12．光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的（A．结构变革C．人员变革B．技术变革D．文化变革
A
）
13．根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是（A．11型C．19型14．菲德勒模式中的三个权变因素是（A．职位权力、任r