湖南423000
摘要：中小企业作为我国社会经济发展的重要力量，加入WTO后面临的形势更加严峻，各行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的，将遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。面对这些挑战，我国中小企业只有站在战略的高度，实施基于核心竞争力的战略管理新模式，培养和提升竞争力，尤其是核心竞争力，实行以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展策略，才能由小变大，由弱变强。本文以XX公司为例，首先分析了公司竞争力的现状，提出其核心竞争力存在的缺陷和不足，进而对影响该公司核心竞争力的因素进行系统分析，得出管理的三方面因素机制、创新核企业文化时影响公司核心竞争力形成的主要因素，并针对淮南烟草提出在营销、品牌、服务、企业形象、技术、人才、组织、企业文化等八个方面的战略选择。关键词：中小企业；核心竞争力；培养；管理
1引言
11研究背景目前，在全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家，占全国工商登记企业总数的
99％，中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占60％和42％，同时创造了75％的就业机会和60％的出口创汇。中小企业在我国经济中占有重要地位，对支撑经济发展具有巨大的作用。但在中国，中小企业有一个通病就是活不长和长不大。我们的企业或者在小规模上苦苦挣扎，或者一夜暴富，轰然倒塌。企业只有生存下去，企业才会有长大的机会和可能，活下去是硬道理、企业的使命在于企业的可持续发展，成为百年老店和长寿公司。企业靠什么活下去？靠本事，这个本事就是核心竞争力。核心竞争力是企业独有的，竞争对手不可模仿的。技术、人才、市场、生产都不是核心竞争力，而是核心技能，因为它们都是可以通过交换获取。而核心竞争力是无法通过交换行为得到的1。所以，对企业来讲，活下去和长大
第5页共10页
f的基础是核心竞争力。盈利模式固然很重要，但更重要的是企业能否形成自己的核心竞争力。因为这关系到企业的生死存亡。12研究的问题和意义
目前，我国中小企业普遍存在着核心竞争力缺乏、核心竞争力定位不准、核心竞争力不能长久保持等问题，在改革开放日益深入的今天，这个顽症依然困扰着我们的企业，严重影响了这一庞大群体的经营状况。本文以XXX公司为例，研究了在烟草行业逐步与市场接轨的背景下，该企业在核心竞争力方面的现状，基于这种现状，对XXX公司如何定位、培养和保持核心竞争力等问题进行了深入分析。
…………
6研究结论
随着经济全球化，市场一体化的进程不断加快，企业r