的专业知识，运用头脑进行创造性思维，并不断形成新的知识成果。因此知识型员工更倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境，注重强调工作中的自我引导和自我管理。④强烈的个性及对权势的蔑视。与传统的体力劳动者不同，知识型员工不仅富于才智，精通专业，而且大多个性突出。他们尊重知识，信奉科学，崇拜真理，而不愿随波逐流，人云亦云，更不会趋炎附势，惧怕权势或权威。⑤工作成果不易加以直接测量和评价。知识型员工的工作成果常常以某种思想、创意、技术发现、管理创新的形式出现，因而往往不具有立竿见影、可以直接测量的经济形态。（2）组织契约概念
科斯创建了企业的契约理论，其后的代表人物有威廉姆森、德姆塞茨、哈特、阿尔钦等，该理论认为企业是一系列不完全契约的组合。其存在的原因，一是由于有限理性和环境的不确定性，从事经济活动的人在愿望上是追求理性的，但是实际上只能有限地做到这一点，人类的理性总是有限的。人们不能在事前把与合约相关的全部信息写入到合约的条款中，也无法预测到将来可能出现的各种不同的偶然事件，更无法在合约中为各种偶然事件确定相应的对策以及计算出合约事后的效用结果。因此，人的有限理性是导致合约不完全性的重要原因。不完全契约存在的第二个主要原因是交易成本的存在。由于合约运作的交易成本的存在，人们所签订的合约在许多方面将是不完全的【3】。四．知识型员工存在高离职率与契约之间的内在联系
传统上的管理就是依据员工和组织之间明确的契约来完善和促进组织发展的，但是随着时间和情境的改变，原先明确的契约已经不可能完全归纳组织中的各种联系和员工的各个不同层次的需要，尤其是在环境、组织和个体的动态变化过程中，员工和组织之间的关系不可能全部通过正式的契约来加以明确规范，如果激励能力不足或者长期不能满足员工的需要或缺乏充分的个人成长机会和发展空间，他们会很容易地转向其他单位，寻求新的职业机会。五高离职率的影响
影响核心员工流失对于企业发展的不利影响具体可以从以下几个方面来阐述：1降低企业的核心竞争力核心员工的流失就意味着企业核心竞争力的降低。员工是企业价值的创造者，是企业创新的源泉，是企业不断发展的不竭动力。核心员工的专业素质、创新能力等会凝结成企业的核心竞争力。掌握着更多的企业的核心技术、商业秘密以及核心业务带来巨大的流失成本等。2破坏企业形象，打击员工士气品牌是企业的生命，品牌带来了信任，品牌带来了效益r