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f每天在对外活动中，严守公司纪律，维护公司信誉，确保公司形象，不得有损害公司信誉、形象和利益的行为；每次员工不得挪用公款为个人谋取不当利益，不在任何场合、任何情况下打听、议论、泄露本人及公司的薪酬福利待遇。每次未经公司批准，不得在外从事兼职，不得索取或接受相关单位的礼品、现金。每次办公设备必须按规定使用办公设备，不得私拆设备机箱。每次未经设备管理人员同意，不得私自更改设备配置。每次电脑桌面、屏幕保护程序不得有不健康的内容或画面。每天电脑上不得安装或从网上下载游戏软件或非工作软件。每次
f保护、保养好办公设备，对办公设备不得造成人为损坏。每次下班前必须关闭电脑主机和显示器每天任何人未经电脑领用人同意，不得使用他人电脑。每天电脑主机、显示器和键盘上禁止放置任何物品。每天企业5s管理制度一、5S管理规定目的：
制定5S管理规定的目的是为了给企业的全体员工提供一个清爽、明年的工作环境，并建立稳固其管理根基，让企业的全体员工都能够养成一个自觉遵守纪律的良好习惯，从而提升企业员工的工作效率，是其作业规范化、标准化，提升企业的整体形象，并结合企业的质量要求以及客户要求，特制定5S管理相关规定。
二、5S管理规定适用范围：5S挂满了规定适用于公司的各工作场所。三、5S管理规定中5S定义：整理：区分要用和不要用的东西，不要用的东西要马上清理掉。整顿：要用的东西依规定定位定量摆放整齐，明确标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染发生。
f清洁：对整理整顿清扫的做法制度化规范化，并维持成果。
修养：人人依规定行事，从心态上思想上养成好习惯。四、5S管理规定中的职责总经理负责为5S活动提供支持和相应的资源。各区域经理主管：负责5S管理制度的推行与协调控制。各区域副主管：负责现场的5S监督与日常整改管理。班组长：负责5S管理制度内各条款的执行与落实。各区域5S责任人：负责监督和检查管辖区域的改善和维持情况，及时纠正，并向主管汇报改善情况。五、5S管理规定中5S基本要求1、定置：给所有物品定位，并合理的规划放置区域，区域界限分明，黄色表示一般通道区域线，红色表示不良品区警告、安全管制工作区域线，所有物品均应在界限内与标识相一至。2、划线：在没有完全定位前，先用胶带框出区域，区域确定后，用黄色油漆划线，划线宽度主通道宽度次通道宽度区域间隔宽度3、标识：标识分为区域标识、状态标识，区域标r