进出口业务相关管理制度汇编
12海关业务培训制度
一、总则
（一）目的
通过培训，使公司相关员工不断充实海关业务知识、法律知识，开拓思路，提升其素质和技能，为公司实现发展战略目标提供人力资源保障，特制定本制度。
（二）适用范围
本公司海关业务授权人员以及负责关务员工的各项培训计划、实施、督导、考评及改善建议等均依本制度办理。
（三）原则
1、针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
2、计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
3、全面性：培训要多内容和多方法的综合运用。
4、跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核。
（四）权责
1、行政人事部
f（1）制定、修改公司海关业务知识培训制度；
（2）拟定、呈报全公司海关业务知识及法律法规内容的培训计划；
（3）联系、组织或协助完成全公司关于海关业务知识及法律法规培训课程的实施；
（4）检查、评估培训的实施情况以及培训效果；
（5）管理、控制培训费用；
（6）负责对各项培训进行记录和相关资料存档，建立海关关务人员培训档案。
2、相关部门
（1）呈报部门培训计划及需求；
（2）制定本部门课程培训大纲，负责培训教材、讲义、考题准备，培训的实施与培训成效的考核
（3）收集并提供相关专业培训信息；
（4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作；
（5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。
3、总经理：负责批准年度培训计划、外部培训与培训费用的批准。
二、培训内容和形式
（一）培训内容
f培训内容主要包括知识培训、技能培训和态度培训。
1、知识培训
不断实施员工海关业务新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2、技能培训
httpwwwwe
da
gxiazaicomb48fba4e0534de518964bcf84b9d528ea81c72f75html不断实施关务员工的岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
（二）培训形式
内部培训
1、培训对象：公司法定代表人或其授权人员、负责关务的公司高管及员工。
2、培训目的：充分利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，从而提高员工海关专业知识，增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
3、培训形式：以内部现场指导、授课、会议等形式或外部培训等形式进行。
4、培训内容：与需求部门工作相关的各类培训。
5、培训组织者：行政人事部或相关部门。
外部培训
f1、培训对象：公司法定代表人r