或其授权人员、负责关务的公司高管及员工。
2、培训目的：依靠外部专家力量，提升关务工作人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
3、培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。
4、培训内容：涉及海关专业技术知识、最新海关法律法规等内容等。（四）员工自我培训
公司鼓励公司关务相关的员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务
能力的培训。
三、培训的组织和管理
（一）培训实施
1、行政人事部负责的培训的实施
对于按月、季度培训计划开展、以行政人事部为实施主体的各类培训。
2、其他部门负责的培训的实施
（1）对于公司相关部门自行组织海关业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。
（2）对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关海关业务培训，或邀请外部专家到公司开展相关业务培训，须须报总经理审核确认后方可实施。
（二）培训时间的安排及管理
由公司组织安排的各类专业技能培训，尽可能安排在正常工作时间
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（三）培训档案的建立及管理
1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。
3、参加培训员工的培训档案由行政人事部保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。
（四）培训考核与评估
1、公司关务相关员工参加培训后需进行培训效果考核，考核可分为问卷考试、实践考核、现场口试等。
2、每年度季度完成培训项目后，各部门需分项或综合以提问、问卷、现场观察等任何一种方式进行生产效率、工作行为等效果评估。
（五）培训费用
1、公司每年投入一定比例的经费用于海关业务知识的培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。
2、外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。培训人员发生的交通费、
食宿费按公司报销规定报销。
3、员工内部培训费用全部由公司承担。
f（六）培训纪律
1、培训时不准吸烟。
2、接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。
3、手机必须调至振动状态，接听电话要求到走廊。
4、培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求着装。
5、在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即r