部
从客户处接受简报
当客户向我们简报新的工作项目时客户部必须清楚合理的工作时间表并以此作参考不能擅自承诺客户。
客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。
客户部在拿到客户的简报后会同创意部讨论创意策略流程部将参加有关时间安排部分的讨论如有必要制作资深人员将会参加。
简报2客户部
填写工作简报
经AD以上CDGH等相关主管签字
交给流程部。
简报必须明了不要把简报变成大杂烩即把TVCRadioNPPOP包装等放在一起
f必须注明细节
客户部人员须保证相关资料齐全详细记录创意制作时间预算等情况并在简报上注明手绘还是电脑LO。
简报3流程部
签发工作卡号把工作简报分发给相关人员开工作袋告知时间安排。
检查所有细节和时间清楚简报之要求后才签发工作卡号
流程部收到完整的并经签字确认的简报后须在24小时内签发工作卡号
超过530PM流程部不接受新的工作简报如有特别案例或特殊情况必须提前预报客户部简报决定后流程部和CDGH讨论确定时间和人力资源创意部工作日从客户部简报决定并由CDGH签字交给流程部开始。
Layout草图1创意部
对简报的要求及完成日包括预算进行签字确认。
必须按简报中于限定日期内完成工作。
如有疑问应及时向流程部提问。
Layout2创意部流程部
按简报发展创意LO并将LO送交流程部。
流程部安排LO形成前的内部讨论会由客户部创意部制作人员确认后形成正式的LO。
创意过程中制作部将要参与讨论提示新的制作工艺及建议。
创意部须牢记所给的预算如预算不合适创意部必须通知流程部和客户部。
LO必须先交给流程部。
创意部的ADCopy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
Layout3流程部
f必须有CDGH以上人员签字
复印稿件并放入工作袋
交给客户部并有AM及以上人员签字。
客户部不可以擅自从创意部取走LO如LO没有相关人员的签字均作偷跑行为处理。客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。
Layout4流程部客户部
和创意部内部讨论向客户提案。
所有LO都必须经CDGH签字
工作袋中应有复印件
流程部要检查LO是否符合项目的要求。
Layout5客户部
向客户提案请客户确认
通知流程部相关情况并按客户要求修正
修正卡重复刚才所提之要求。
客户部配合在限定时间内确认如客户不按时确认流程部将会顺延交件日。
PE估价1客户部
通知流程控制准备估价单。
客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本材料等因素进行核对充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单并有利于创意的执行。
PE估r