、垃圾费、网络费、邮费、保险费、软件维护费、银行手续费等。
2业务招待费审批流程
f申请人→部门负责人→会计审核→项目负责人→财务中心总裁→管理中心总裁→执行董事→董事长3其他日常费用审批流程：申请人→部门负责人→会计审核→项目负责人→财务中心总裁→管理中心总裁→执行董事→董事长
3日常报销具体分类、办法及权限：
i
业务招待：实行年度预算内报销制度，同时业务招待前报备财务中心负责人和
管理中心负责人，每年年初制定业务招待费预算标准。每月底财务中心根据报销情况，统计
已用额度。
业务招待需按规定填写业务招待申请单，根据业务招待单报销费用或领取物品。
ii
交通费：根据公司制定的交通费标准进行报销。
iii
差旅费。出差前申请差旅
4审批权限
05万元（含），审批至管理中心总裁后执行；
05万元至2万元（含）审批至执行董事后执行；
2万元以上由董事长审批后执行。董事长审批月度资金计划，超计划的单独审批。
（七）、坏账核销及审批
1企业坏账处理申请：是对企业确定无法收回的应收账款的处理申请。须报告：对方单位、金额、造成原因、产生时间、责任部门、责任人、处置意见。
2审批流程：
申请人→部门负责人→会计审核→项目负责人→财务中心总裁→管理中心总裁
→执行董事→董事长
3审批权限：
f02万元（含），审批至管理中心总裁后执行；02万元至1万元（含）审批至执行董事后执行；1万元以上由董事长审批后执行。
（八）、不良资产处置申请授权及审批
1不良资产处置申请：是对盘亏、毁损、报废的物资，以及坏账损失等资产的处置申请。须报告：不良资产名称、规格、数量、金额、造成原因、产生时间、责任部门、责任人、处置意见以及以后避免产生不良资产的措施。
2审批权限及流程：不良资产处置需报请董事长批准后执行。
（九）、日常文件及工作联系单审批
1公司日常文件：
公司各部门不涉及金额、重大事项的日常业务文件，需上报管理中心总裁审批。
审批流程为：
经办人→项目公司总经理→管理中心总裁
或：经办人→项目公司会计→财务中心总裁（财务中心内部文件）
公司各部门涉及金额、重大事项及公司层面的公函、报告等文件，需上报董事长审批。
审批流程为：申请人→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁
特殊事项由管理中心总裁请示执行董事董事长
2工作联系单：用于处理部门间重要文件传递或需协调解决的事宜。

各公司间必须先经过沟通，仍协调不动或无法解决的事宜，方才r