世茂企业管理公司授权审批流程
一、审批流程
一总则
1、根据《企业财务制度》和《世茂集团授权审批权限表》制定。2、本办法是关于世茂集团公司进行业务运作时审批权限的流程。
（二）、合同签署审批
1合同范围：包括大修理改造合同、电梯维保合同、消防维保、租赁合同、固定资产采购合同、酒店供应品及各公司售卖品批量采购合同等。
2合同的审批流程：
申请人→部门经理→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁
→执行董事→董事长
3合同签署权限：

新报合同：主要合同的内容，包括合作单位选择、计价、付款、结算方式等，
经办部门需在公司招投标小组会上提前上报，经会议讨论决定。之后以《合同审批单》形式
批准确定，填写《合同审批单》上报新合同，后附合同原件（或样板）及相关呈批件复印件。
金额2万元含以下或已经董事会批准的合同，审批至管理中心总裁；
金额2万元以上5万元以下或已经董事会批准的合同，审批至执行董事；
金额5万元及以上上报的合同，审批至董事长。

补充协议及结算协议：原合同执行过程中金额变更，或结算金额与原合同有差
异，需重新进行审批并签订补充或结算协议。重大合同变更或结算，按新合同审批权限审批。
（三）、合同类付款审批1合同类付款：已签署的合同（含补充、结算协议）及呈批件项下的付款。2审批流程：申请人→部门负责人→会计审核→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁
f→执行董事→董事长
1审批权限：

单笔金额低于5万元（含），审批至管理中心总裁；

单笔金额高于5万元，审批至董事长
（四）、固定资产购置审批
1固定资产支出列入年度预算，经董事会批准后执行。
2未列入年度预算的固定资产支出，由经办部门申请，审批权限如下：
1万元（含），审批至管理中心总裁后执行；
1万元至5万元（含）审批至执行董事后执行；
5万元以上由董事长审批后执行。
（五）、物资采购类（日常）审批
1物资采购：包括各公司及各项目办公用品、工程用品、零星售卖品等。
2审批流程：
申请人→部门负责人→项目负责人→财务中心总裁→管理中心总裁
→执行董事→董事长
3审批权限
1万元（含），审批至管理中心总裁后执行；
1万元至2万元（含）审批至执行董事后执行；
2万元以上由董事长审批后执行。
（六）、日常费用类报销审批
1日常费用报销：包括各项税费、社保费、物业费、取暖费、水电费、制冷费、广告费、业务招待费、网络佣金、布草洗涤费、电话费、差旅费、交通费r