间
日期：车间考核周期
年月日
权
考核标准
得
重
标准定义
得分区间分
产量完成率在120以上
91100分
15
产量完成率在100120产量完成率在90100产量完成率在8090
8190分6180分5160分
产量完成率在80以下
050分
退货量在规定值的80以下
91100分
15
退货量在规定值的8090退货量在规定值的90100退货量在规定值的100120
8190分6180分5160分
退货量在规定值的120以上
050分
日安排率90100
91100分
20
日安排率8090日安排率7080日安排率6070
8190分6180分5160分
日安排率60以下
050分
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
8190分
20能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损
失
6180分5160分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
050分
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90100分
超出计划要求，超过公司预期目标
10达到计划的基本要求，完成了基本目标
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
8090分7080分6070分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80100分
20能与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
7080分6070分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
等级
备注
考核人员评语生产部评语
签名：签名：
日期：日期：
年月日年月日
f编号：
姓名
月绩效考核表（二）
日期：年月日
部门
车间
岗位
业绩指标
信息来源
业务技能经验
车间主任及平时表现
现场处理能力
车间主任及平时表现
协调督导能力
车间主任及平时表现
工作责任心
车间主任及平时表现
工作勤惰
车间主任及平时表现
最终绩效得分
班组长
考核人员
考核时间
考核周期
权
考核标准
得
重
标准定义
得分区间分
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见
91100分
20
学识、经验较一般人良好，工作熟练肯上进，接受指导尚能应付工作不求上进，尚需继续加以训练
8190分6180分5160分
对工作要求茫然无知，工作疏忽
050分
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强
91100分
20
理解力强对事务判断正确处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8190分6180r