生产部经理绩效考核办法
生产经理绩效考核表
被考核人姓名
职位
生产部经理
部门
生产部
考核人姓名
职位
生产副总
部门
厂务处
一、量化指标：
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
数据来源考核得分
考核期内确保产量、产值计划95按时完成。基准分
生产计划
营管部生
1
25100分；每低于目标值_1，扣_1分；低于90，不
按时完成率
产计划部
得分；每高于目标值1，加1分；
确保本考核期内的劳动生产效率高于75。每低
2
达成率
30于目标值2，扣4分；低于68，不得分；每高于车间统计
目标值2，得4分；
考核期内产品抽检合格率不得低于93每低
3
产品合格率
30
05，减3分；低于90，不得分；每高05，品管部
加3分；
生产现场6S质
生产现场6S质量以稽核部公告的结果为准，得分取
4
10
6S小组
量
所有车间的平均值10010
生产安全事
5
5以上报社保工伤数为准，有一起则得分为零
故发生次数
行政部
合计得分
考核1、生产计划按时完成率：由销售部按照产品入库（T6系统）时间予以统计，经计划部核对后，予以核算；
指标2、达成率按照模压、涂布、镀铝各占10进行核算；
说明3、产品合格率按照品管部出具报告为准；
二、主观考核指标：
考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核
项目及考核内容
计划组织能力（20分）
团队建设能力（20分）
经常能够预先系统地安排工作，并组织团队及时完成偶尔能够预先系统地安排工作，但能组织团队及时完成很少能够预先系统地安排工作，工作完成偶尔推迟不能预先系统系统地安排工作，工作完成经常推迟团队成员稳定、团结、持续学习、专业技术能力持续增强团队成员稳定、团结、偶然组织学习团队成员稳定、团结，但气氛偶尔有紧张团队气氛经常有紧张状况
配分
201519101410以下
201519101410以下
主管
f生产部经理绩效考核办法
经常能够很好地沟通协调好各个方面的矛盾和关系
协调沟通能能够沟通协调好一般情况下的矛盾力（10分）偶尔会在部门之间和内部出现沟通协调问题
经常会在部门之间和内部出现沟通协调问题
任劳任怨，竭尽所能完成任务
责任感（10分）
工作努力，有责任心，能较好完成分内工作交付工作需要督促方能完成
敷衍了事态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
无处分
人员处分（10警告一次有罚款
分）
小过一次
大过一次
理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳
工作能力（10理解力强，有时在作业方法上有改进
分）
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