收稿日期20040430作者简介吕岩1974男河北大城人经济师中国矿业大学在读硕士现从事企业管理工作。
浅析项目管理在煤矿的应用项目管理是当今管理领域的一门学科是集时间、经验、管理知识、专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术是国际上使用非常普遍的一种管理形式。它是由经理人参与项目方案的设计与选择及决策工作对项目的准备与分析、项目的实施监督控制、项目的评价和验收全过程进行管理。这种先进的管理方式在我国的煤炭行业还很少应用因而在煤炭行业中推广应用项目管理是对传统管理方式的冲击是管理工作的创新。1项目管理是市场经济条件下的正确选择在企业管理中要做正确的事也就是要应用正确的管理形式正确的操作过程正确的价值取向达到1加1大于2或远远大于2的经营效果。做正确的事要有正确的途径煤炭行业的国有大中型企业在整个市场经济中原有管理模式都经受到了不同程度的冲击探索正确的管理方式是国有大中型煤炭企业管理中必须面对的重要课题。2实施工程项目管理的具体做法把一个有始有终的工程确定为一个项目对每一个项目的各项指标进行详细测算然后以项目管理合同的方式与每一个项目经理签订项目合同。在实施过程中由经理人按合同要求全权管理以每月为一个阶段项目管理课题组按项目管理办法组织有关单位及其项目管理执行人员对其进行考核验收和兑现。经理人从项目方案的设计与选择及决策工作对项目的准备、项目的实施、项目的收尾、项目的评价验收
f全过程进行管理。经理人在经营项目时把项目工程当作一个小型企业来进行管理对整个工程进行计划、协调和实施对生产、人员、成本进行管理控制及核算对整个团队成员的工作成效及工资分配全面负责。以下为主要考核指标。1职工工资与劳动成果挂钩。包括工作量、工程质量、工程的市场价值。2管理者及团队与生产效益挂钩管理者必须对工程的每一个环节进行成本核算提出最佳操作方案在执行过程中进行协调改进合理使用资源人力、技术、资金、设备和自然资源。3项目工程与项目使用挂钩项目移交使用后一直到工程使用结束一切不良后果项目承包团队负责到底。4煤质与客户需要挂钩生产的商品煤质量不但要满足客户要求而且要效益最大化。5项目管理与企业长远规划及企业文化建设和职业安全健康管理体系挂钩使企业的发展更有活力和后劲使企业管理有一个“质”的飞跃。3实施工程项目管理的配套措施1实行r