产品设计流程
产品设计流程
1简介

20170320发布2017041生效
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f产品设计流程
11目的
建立基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，将产品设计作为一项投资来管理，更加有效地管理产品设计，从而缩短产品上市时间、减少开发成本、提高产品质量、提高产品竞争力。
12适用范围
本流程是根据公司产品设计的要求，结合本公司产品开发实际情况编制的，符合公司质量手册和质量管理体系程序文件，适用于公司所有产品的设计。根据产品的特点，可选择完整的流程或部分流程。选择的原则是先效用后效率。
13参与者
产品开发设计项目是全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是研发系统内部的项目。各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中。产品开发是市场营销、研发、工艺、生产、用户服务、财务、采购等各方面业务的集成（见图1），管理模式贯穿整个产品业务流程，即从客户需求分析、概念形成、产品研究开发、产品发布，一直到产品生命周期管理的完整过程。
14职能部门
职能部门经理担负着非常重要的职责。他们定义职能部门的策略、指南、工具和标准。协调不同的设计项目；制定流程和提供流程指导；发展并管理职能部门，确保职能部门团队表现优秀；制定职能部门的预算；招聘、考评、解雇和培训人员；领导职能部门的项目，譬如项目开发工具的引进、部门内公共技术和平台的开发和维护；和行政部、生产部一起决定资源和人力调配，最重要的一点是参与设计重用的审查。
15产品开发流程图

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图1产品开发流程图

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2项目立项与策划阶段
21立项
立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。
22项目立项分类
221年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制；
222计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。
223重大质量改进项目。
23立项阶段应输出文件：
立项准备阶段

市场分析预测报告
项
技术调研报告
目
先行试验大纲
立
先行试验报告
项
可行性分析报告及评审报
告
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立项建议
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产品设计流程
24立项建议书的主要内容：

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25产品研发设计r