息，例如电子表格、文本文件、图像、图表、报告、音频文件和视频文件等。这类信息通常占企业信息的80左右。在进行内容整合时，企业可以建立一个内容管理平台，以提供对非结构化信息的管理功能。公司的文件、图片、多媒体等办公信息，搜索软件搜索整理的信息，翻译系统翻译的信息等非结构化信息可以进入内容管理系统。内容管理系统对各类信息进行编、审、校等步骤，对各类信息进行分类管理，并控制信息的发布与访问权限。（3）过程整合在数据整合与内容整合的基础上，企业可以寻求业务过程的整合。过程整合能将企业规则和过程转移到企业应用软件以外，变成一种外在的过程和规则引擎。过程和企业规则的这种外在转移增加了灵活性，从而可以对过程的改善或者新的商业机会做出更加有效的反应。最终，通过提高外在的和内在的过程自动化水平，可以提高过程执行的整体效率，达到优化过程的目的。信息整合主要的建设任务、用时估算及它们之间关系如图11及其相关文字说明。
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fⅠ：3个月
调研准备形成总体技术架构及标准总体框架
Ⅱ：较长期限内的叠代过程，与项目的建设相关
Ⅲ：视要求的项目建设周期而定
检测、试点
征求意见、评审等调研实施标准制定形成草案标准发布、执行培训
信息共享平台建设
分析研究
至少3个月
Ⅴ：612个月
整体数据集成
数据的抽取、转换、加载
Ⅳ：数个月，与业务、数据规模相关
项目验收项目试运行
共享数据应用集成
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fⅠ：这个阶段要做的是：对企业的业务、管理活动中发生的数据进行调研、分析、整理、提炼、描述出数据的构成。数据间层次结构、数据间相互关系，建立体系化数据资源体系的过程。是从企业数据流的视角对数据结构进行一个全面、系统的看待，最终形成标准总体框架（详见后续章节的描述）、业务数据分类及数据管理技术架构等。主要解决“有哪些数据”“数据之间什么关系”、、采取怎样的技术、方法和架构进行数据管理、共享的问题（这也反过来对标准框架的涉及产生影响）。这部分工作一般是通过前期的咨或者可行性研究工作来完成。而且，只有在这部分工作完成后，后续工作才有了依据，招标中才可以明确地告诉投标人需要做什么。例如，如果在前期的工作中未形成标准总体框架，那么在招标中也就无法清晰地告诉投标人招标人具体地需要那些标准。投标人就会根据自己的经验及对招标项目的理解给r