块工作，或负
责某一业务模块中的部分工作；需要
助理专员在专业人员或高级专业人员的指导1年
下，开展局部或初级的信息收集以及
专业人员层
专员
分析工作能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空3年2年间
具有该领域较为丰富的经验和技能；
高级专员
在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的
5年
2年
技术指导
具有该领域丰富的经验和娴熟的技
主管层
主管
能分配协调并指导本领域专业人员开
5年
2年
展工作并对其工作成果进行审核
对部门业务整体比较熟悉；可以承担
助理主任某些重要或较难的职责，作为部门后5年2年
备干部培养
分管本部门部分领域业务工作
部门副主任协助部门负责人进行部门综合管理8年2年
经理
工作
层部门负责制定部门工作计划并监督执行；
人
全面负责本部门综合管理工作
8年2年
参与集团公司战略的制定；在集团公
总监层
职能总监
司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展
10年
3年
战略
职称初级中级高级中级中级中级高级高级
（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）
项目管理序列
3
f员工职业通道和晋升管理办法岗位层级名称
主要角色
助理设计师承担项目管理中的一般性工作
工作经验
司龄
1年
职称初级
专业人设计师负责分项工程的管理
5年
员层
负责项目的技术、质量管理
高级设计师审批技术方案
8年
培养技术人才
能够作为项目的第一负责人，组织
项目经理并实施中小型项目的具体实施计6年
主管层
划
高级项目经理
能够作为项目的第一负责人，组织并实施一般项目的具体实施计划
8年
部门经理层
担任重大项目的项目经理副主任制定、优化操作规程和流程
监控项目进度和质量，控制回款制定部门发展规划部门负责人加强客户关系维护负责部门内综合管理
8年10年
（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）
2年中级
2年高级
中级职称2年或二级建
造师高级职称2年或一级建
造师
2年中级
3年高级
技术序列描述
岗位层级名称
主要角色
工作经验
助理设计师
参与项目的一般性设计，需要在他人的指导下完成工作
1年
专业人设计师能够独立承担某一专项设计任务
3年
员层
在某一专业领域比较资深，能够独立承
高级设计师担或指导其它设计人员承担某一模块较5年
为复杂设计任务
主管层
副主任工程师
能够作为专项模块的第一设计负责人或担任中小型项目项目经理协助部门r